质量管理的七大方.pptxVIP

品管七大手法没有品质，就没有明天品管七大手法精神1.用事实与数据说话2.全面预防3.全因素全过程的控制4.依据PDCA循环突破现状改善5.层层分解重点管理一查检表 （调查记录数据用以分析）二层别法 （按层分类,分别统计分析）三柏拉图法（找出“重要的少数”）四特性要因图法（寻找因果关系）五散布图法 （找出两者关系）六直方图法（了解数据分布与制程能力）七管制图法 （了解制程变异） 其他的有 （实验设计分布图法推移图法抽样计划品质成本制程流程图IE方法研究）等共计十四方面。一.何谓查检表?为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对检查之用而设计的一种表格或图表。(用来检查有关项目的表格) .查检表的种类查检表以工作的种类或目的可分为记录用查检表点检用查检表两种。查检表主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目不良原因工程 分布缺点位置等情形.其中有 (a)原因别机械别人员别缺点别不良项目别 (b)位置别 操作者不良缺点9 月 5 日9月 6 日总计A尺寸5060110外观8060140性能403070其他10515二层别法层别法是所有手法中最基本的概念，将多种多样的资料，因应目的的需要分类成不同的“类别”，使之方便以后的分析。将所要进行的项目利用统计表进行区别，这是运用统计方法作为管理的最基础工具。层 别 法类别 表人员A组B组C组机器材料