打造销讲团队项目计划.docVIP

“打造销售型讲师团队”项目计划 【前言】 为了实现能够帮助中国更多的企业早日走向正规化、持续化，公司计划在2017年打造一支专业且靠谱的销售型讲师团队，从而来影响更多的企业界朋友，帮助中国成世界经济强国，而奋斗不息。懂得多，也许是人才；口才好，可能是将才；但我们需要的是能舌战群雄的天才。是我们提出的打造《重构商业大系统》和《总裁执行模式》课程销售型讲师团队的根本出发点，更是公司未来1-3年客户数量大增的基础。 本计划是公司打造《重构商业大系统》和《总裁执行模式》的课程销讲团队工作的具体执行方案，实现此计划会涉及到公司人才的现状、未来发展的人才需求和培训中心未来2-3年的工作方向。 本计划的拟定便于明晰工作内容、界定分工、保证销讲老师的训练成效和资金申请。 【项目背景和项目意义】 目前，公司各级人员的培训意识有所提高，总公司及分公司各层级领导在行政例会和日常工作中频繁提到加强培训，加快人才培养及招聘速度，以缓解因外部人才引入困难而带来的人才短缺。我们如此的重视培训和人才的引进，但最终我们还是很难吸引到优秀的销讲老师。而且在短时间内外部引进的销讲老师不一定能将公司产品的核心有效的传达给客户，若外聘资历深厚的销讲师成本高且又不利于工作的长期、系统开展。 所以，我们将打造自己的销讲团队授课，能有（且不限于）以下几项好处： 上《智和商学院—总裁执行模式》转变执行思维，突破执行无效瓶颈让员工从