二篇战略分析与制定.ppt

战略管理研究的代表与著作;战略管理过程模型之一;企业运行环境;战略管理的过程 模型之三;战略管理任务——确定拟做什么;战略管理任务——主要活动及开展方式;战略管理过程的特点;战略活动是个人的还是团体的责任?;讨论;战略为什么需要变化?;该问题暴露了传统战略管理过程分为三个阶段的弊端;;问题与思考;表1-1 有关战略的词汇;第二篇 战略分析与制定;第二篇 战略分析与制定;战略分析思考基准（补充）;假设1：长期稳健经营;假设2：人类潜能开发;假设3：和合发展观念;假设4：多个??度观察;战略自我超越——自我超越16字;第二章 企业使命与战略目标;战略管理过程;愿景、使命、目标与行为的关系;1、业务选择的根本;2、业务选择的根本：用户理念;常见顾客理念——顾客到底是什么？;常见顾客理念——顾客到底是什么？（续）;常见顾客理念 ——顾客理念核心是什么？;3、用户价值导向理念;4、企业的立身之本;战略愿景（Strategic Vision）和使命（Mission）;战略愿景的特征;战略愿景和使命的作用; （1）保证整个企业经营目标的一致性。 （2）为配置企业资源提供基础或标准。 （3）建立统一的企业风气或环境。 （4）通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。 （5）有助于将目标转变为工作组织