附件6：导师带徒评价表（导师）.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 中国电建市政建设集团有限公司 导师带徒评价表（导师） 考核日期 考核时段 2021年8月至2022年7月 导师姓名 部门 岗位 徒弟姓名 项 目 评价要点 分值 评分标准 导师评分 适应性 是否了解并遵守实习单位的各项规章制度；是否了解并执行本岗位工作职责、工作程序。 不主动了解工作职责和工作程序。 1-3分 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。 4-6分 主动了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。 7-9分 熟知工作职责和工作程序。 10-12分 能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。 13-15分 理解能力 对上级指示、指导的理解能力。 理解能力迟钝，需要反复指导。 理解能力一般，需要加以提示。 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。 理解能力较高。 理解力超群，并能举一反三。 人际关系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。 待人冷漠，不善于与他人交谈。 沉默寡言，与他人交谈较少。 他人的交往只限于工作关系。 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。 善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。 责任心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。 对工作漫不经心，没有责任感。 能够完成任务，但有时较草率。 对工作有热情，并能克服困难完成任务。 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 工作兢兢业业，全力以赴。 进取心 不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。 常常在困难面前退缩。 满足现状，不思进取。 能运用所学的知识，做好本职工作。 6-8分 善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。 8-10分 合作性 能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。 经常关心自我利益，与合作共事有困难。 能够与我合作，不产生磨擦和冲突。 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 以集体利益为重，与任何人都能合作。 勤奋性 工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。 缺乏工作热情，工作不主动。 能够遵守工作纪律，完成工作任务。 4-7分 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。 工作效果 工作效果如何。 经常出错或失误，不能单独工作。 偶尔出错或失误，需要加以指导。 工作效果良好，能够胜任。 工作成绩优秀，有发展潜力。 总分 评分标准： 卓越（95分及以上） 超过期望（85－94分） 达到期望（70－84分） 待改善（60－69分） 不满意（60分以下） 导师对徒弟的综合评价： 导师签字： 日期： 用人部门意见： 签字： 日期： 人力资源部意见： 签字： 日期： 填表说明： ①本表须在师徒协议期满前递交人力资源部，未递交本表的不得发放“导师带徒”津贴。 ②本表是导师对徒弟的评价表。 ?2022?/?8?/?1 15.00 15.00 15.00 15.00 10.00 10.00 10.00 10.00 100.00