薪酬预算方法（专业版本）.docxVIP

薪酬预算方法 1、由人力资源部根据年度人力资源规划、相关行业薪酬变化、调薪额度预测等提出年度薪酬总额建议，并根据当年收入、利润预测，计算薪酬费用率等相关指标，进而根据薪酬费用率等指标变化情况，参考历年人力成本与薪酬总额变化情况，拟定薪酬总额预算。 2、由总裁或联席总裁提请董事会审批公司整体的薪酬总额与加薪幅度，确定年度的人力成本。 3、由人力资源部结合各部门上报的人员编制与部门年度工作计划，将公司总额分解到每一个部门，确定各部门的薪酬总额。 4、各级部门负责人是控制本部门的人力成本的第一负责人，在薪酬总额和薪酬标准范围内申请，人力资源部确定员工的定薪与调薪。