管理者角色定位及认知.docxVIP

管理者的 角色曲 削舌 削舌 FOREWORD 削舌 削舌 FOREWORD 课程背景.BACKGROUND 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层 专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不 乏工作的热情;佃畿到管理岗位后，不得不面临着角 专换的问题： 1=1 原来只要管好自己，现在要管■个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负葺-摊子事情; 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同 级商量,协调下级; 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此, 角色定位准确非常重要! || 削舌 削舌 FOREWORD Il Il 削舌 削舌 FOREWORD Il Il 削舌 削舌 FOREWORD || || 认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、蹒、培训、激励下属; 认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、 蹒、培训、激励下属; 管理者工作现状调查? investigation ——依靠个人努力完成彳壬务，喜欢抓具体业务; ——事无巨细，不善于授权; ——虽有目标,但缺乏目标控制； ——不繇不习惯做他; ——救火现象普遍; ——未接受系统的管理技能培训; 不属于建立有效的工作团队和工作网络; 中层管理者的重要T生? IMPORTANCE 据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据 表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献 的就是