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月份工作总结及月份工作计划[优秀范文5篇] 第一篇：七月份工作总结及八月份工作计划 七月份工作总结及八月份工作计划 杭城的七月非常炎热，杭本的七月业绩寥寥！过去的七月，杭本外貌有所改变，杭本历来每次改变既是面对成长做出的步伐调整，也是对未来的美好憧憬，同时也伴随着是否能一定成功的风险压力！总而言之，杭本的7月是超过6月的！杭本的8月一定是秋收的八月！ 过去的7月份，杭本的变化，我深有感悟，具体如下： 一、洗礼—改变意识形态 根据唯物主义观，一个人、一个团体、甚至一个国家，只有首先革新精神，改变价值追求观，才能有新的理念，为此才有了新动力，这种动力不久就会打破以往的沉寂，以过度式的发展方针开始了新阶段的突破！当然整个7月份下来，对一部分同事来说，7月的一些变化就是重获新生的希望，对另一部分同事来说，7月的一些变化犹如酷热的黑云！杭本发展的路上，我们没有成熟的经验，但我们正在紧凑步伐，不断探索着前行!杭本要发展，杭本必发展的观念将深入人心！有此观念，杭本每个同事都会自强不息，杭本大家庭一定会有远胜于今年3月份的表现。 杭本的7月主要深入感悟了几个意识呢？我们一起感悟到：自强更需团结，专业乃要训练，鼓励多于批评，交心利于指导，互尊产生快乐，快乐工作一定产生绩效。 二、纪律—打造银保铁军的保障 严格的纪律是团队运作的根本保证，杭本早夕会的相关制度正在渐渐完善，在不断完善中，任何人不敢轻易违反公众制定的制度 三、技能—业绩支撑的重要保障 通过专业老师的传授及各位同事的不断学习及演练，新人已基本掌握了应有技能，老员工也巩固了知识 四、舞台—让合适的人去合适的网点 通过网点整合匹配，让客户经理找到自己的重点网点 五、沟通—真诚的沟通成就事业的纽带 杭本的同事于外界沟通力量加强，内部沟通日趋畅通 八月份将继续保持7月份的相关要求，从内训拓宽至网点外训，以终为始，以绩效为导向，以网点经营为思路。具体要求如下： 一、范晓军：白马工行培训及进驻首月冲刺、兴业网点理财室电约 耿余平：鼓励爆发，训练其电约专项能力 朱晓程：东新交行突破 顾美琳：电约训练及突破 戴巧：破零及网点经营突破 黄林：严格要求，以绩效为导向 杨云云：破零及自身销售技能提升 余伟杰：破零自身销售技能提升 二、制式化早夕会及工作日志等 三、建立师徒团队模式，创新开展团队活动 第二篇：七月份工作总结及八月份工作计划 通风部七月份工作总结 七月份通风全体员工在矿领导的正确领导及精心指导下，顺利的完成了“一通三防”的各项任务；其具体工作总结如下： 一、矿井通风系统 本月通维队在2105运输与辅运巷道各建临时风障1道、在2106辅运顺槽构建两道风门；同时对井下所有通风设施进行全面检修，从而保证了通风系统的稳定、可靠。 二、局部通风管理 七月份顺利实现了2105运输顺槽及辅运顺槽与切眼的安全贯通，由于组织得力管理到位，在巷道贯通前，提前编制通风系统调整方案，做到了安全贯通，巷道贯通后，及时做好风路调节工作，2105备采面形成负压通风。 二、瓦斯检查管理 为加强瓦检班组管理制度，定期组织队有关人员进行班中质量巡检，对所查漏检及脱岗现象要严惩不待，并同时出台了相应的奖惩制度。 三、洗尘及清理水沟 为保持巷道路面清洁与水沟畅通，本月计划清理疏通水沟700米，而实际完成860米。 为确保巷道粉尘不超标，通维队抽出专人在回风大巷洗尘，并负责更换损坏的降尘设施，保证降尘设施的完好及正常使用。 八月份工作计划如下： 1、及时做好备采面的风量分配工作，确保工作面风量充足；认真做好通风系统的调整、优化工作。并严格落实通风设施区域包管责任制。 2、及时做好2106辅运巷的风门安装工作，确保下一采面的合理风量。 3、为确保大巷的卫生及水沟畅通，通维队本月计划清理水沟700米；为创造一个适宜的工作环境，我们将按煤矿测尘管理之规定，增设降尘设施及粉尘测点。 4、加强瓦斯检查管理力度，严禁空班漏检及弄虚作假；杜绝无风作业。 5、严格监督执行人员定位考勤制度，按人员定位仪显示在岗时间作计时考勤依据。 6、定时检测煤仓的有害气体及着火源处的温度；并及时、准确的汇报调度及有关领导。 惠宝煤业通风部 2014年8月1日 第三篇：七月份工作总结八月份工作计划 七月份工作总结八月份工作计划 营业已进入8月份,作为一个曾经做过管理的人来说，出于职业习惯那么做一下7月份的月度工作总结报告是很有必要的。因为我们都不是天生的管理天才，只有在实际生活中不断总结进步。同时，管理是一个计划性很强的职业，弥补不足必然带给我们下一个课题就是计划。所以，顺便谈一下八月份的计划也是必不可少的内容。 7月份我除出西单的装修计划之外,都驻扎在方庄店。虽然不是一个餐饮的绝对内行，但是基于前几年自营公司的基础，搭理这样一个店面并不十分费力。或许就偏偏由于不