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财务副总经理职责职权 第一篇：财务副总经理职责职权 财务副总经理职责职权 职责 一、对公司董事长负责。 二、协助总经理，从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策，对公司内部管理要不断的完善、持续，提高管理效能负责 三、对公财务进行准确的预决算，组织管理好固定资金和流动资金，有计划的筹集资金，保证资金的正常有序运作，为生产提供有力的财务支持负责。 四、做好工商、税务、银行等部门的联系、接待、和沟通工作，及时的了解和把握国家对企业有关政策的变化和趋向，主动做好相对应的工作，对为企业健康快速发展创造有利的财务条件负责。 五、做好公司的财务管理，每月分类做好财务账目和分类财务报表，对账目的管理、资金使用、对应收应付账款清楚、条理清晰可操作性负责。 六、对做好成本核算、报税、纳税和现金出纳的及时、正确有效性负责。 七、对做好财务人员的管理、教育，增强法制观念，做到廉洁自律，提升工作能力及工作稳定性负责。 八、对做好劳动保护品的准时发放，职工福利的资金按时到位的工作负责。 九、及时做好工资预算，对审查统计考勤的准确性，按时做工资单上报，按时发放员工工资负责。 十、对公司的所有资产进行建账管理，和对公司对外签订的合同进行财务把关工作负责。 十一、对制定公司内部的审计制度，做好公司内部审计工作负责。 职权 一、 对违法国家法律、法规及政策和违反地方政府有关规定的业务安排有权拒 绝。 二、 对负责的业务在全公司范围内有指挥、协调、监督、检查的权力。 三 、对违反公司财务规定的要求有权拒绝、纠正，直接向总经理汇报并制止的 权力。 四、 有权审查各部门上报的有关财务、资产、考勤、工时等统计资料。 五、 对所属财务人员有管理、教育和处分的权利。 xxxx建筑工程机械有限公司 第二篇：生产副总经理职责职权 生产副总经理职责职权 职责 一、对公司董事长负责。 二、协助总经理，从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策，对持续提高管理效能工作负责。 三、对公司和月度的生产计划制定、计划落实、生产指挥、进度掌握和控制负责。 四、对实施全面质量管理，执行质量过程控制，优化工艺流程，推进技术工人革新，提高工效和提高产品质量负责。 五、对监管实施设备的管理、使用、保养、维护负责。 六、对公司的安全生产和推行5S管理，做好现场安全文明生产负责。 七、坚持降本增效的原则，对公司的生产资料管理和做好成本控制工作负责。 八、对公司在对外工作协作、业务交流，顺理关系和对内各部门协作、协调工作负责。 九、对车间、班组、技术、质检、设备、仓库等各生产部门的工作配合协调和工作有效性负责。 十、对公司的中层干部、管理人员和员工的培训教育，提高整体素质工作负责。 十 一、对生产的组织机构设置、人员安排、设备配备、工装设计及生产工艺流程的科学合理工作负责。 职权 一、在总经理的领导下，按照公司的管理规定，对各部门人员和车间员工有指挥、管理和处罚权。 二、在总经理不在单位的情况下代表总经理有权对公司全面工作进行正常的管理。 三、有权对公司发生的突发事件进行现场及时处理。 四、有权对员工各种假别的批准。 五、承接各种外协加工时，进行计价、结账和组织生产。 XXXX建筑工程机械有限公司 第三篇：总经理职责及职权（大全） 总经理岗位职责及职权 工作职责 一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十 一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十 二、负责公司安全工作。 十三、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十 四、负责公司组织结构的调整。 十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 工作权限 一、有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 三、有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批