薪酬设计与激励约束机制.pdfVIP

薪酬设计与激励约束机制 一、关于薪酬： （一）设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、 福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。感谢阅读 不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用， 例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约 束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。谢谢阅读 职级体系：薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依 赖于职级的设精品文档放心下载 置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪 酬差距，体现个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。感谢阅读 以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动 机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级 人员根据其重要性由不同部门或人员决定。感谢阅读 绩效考核制度： 绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分 为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。 对企业整体的考