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营销计划与控制 相关概念： 产品和品牌管理组织：生产不同产品或品牌的公司往往要设立产品或理组织，产感谢阅读 品和品牌组织并不能代替职能管理组织，而只是作为一个管理层次而存在。设产谢谢阅读 品管理是第一种方法，即产品管理由产品经理领导，他主管若干个产品大类经理，谢谢阅读 产品大类经理主管几个产品经理，每个产品经理负具体产品。但应注意的是并非感谢阅读 所有组织都需要产品和品牌管理组织，只有产品差异很大，或产品太多致使职能谢谢阅读 型营销组织没有足够的能力来管理时，方有设置产品和品牌管理组织的必要。精品文档放心下载 地区性营销组织：从事全国性销售业务的公司常常将其销售人员按地域划分，一精品文档放心下载 个全国性销售经理可以负责４个地区销售经理，他们又分别负责６个区域经理，精品文档放心下载 每个区域销售经理又分别负责８个小区经理，后者每人又分别负责１０个销售人精品文档放心下载 员。 有些公司现已增设地方市场专家来支持销量很大的市场中的销售工作，这精品文档放心下载 有助于帮助公司总部营销经理调整他们在班加罗尔的营销组合，以求得最大限度谢谢阅读 地利用市场机会，同时地方市场专家还将制定年度和长期发展计划，并在总公司精品文档放心下载 营销人员和地区性销售人员之间起到联系沟通的作用。 市场定位：是指企业全面地了