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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 总经理助理考核指标 目录： 1、总经理助理考核指标 2、项目经理助理考核指标 总经理助理考核指标 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 ％ 年度经营计划制定和完成情况 ％ 实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行 年度经营计划是否围绕公司发展战略；分解经营计划到下级；监督、控制、指导年度计划的实施 ；年度经营目标是否实现； 总经理 公司经营运作效果 ％ 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力 总经理 团队建设情况 ％ 保证管理团队的团结稳定、工作高能高效 高层管理人员、各部门主管的满意度 总经理 重要任务完成情况 ％ 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效 ％ 预算控制情况 ％ 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 周边绩效 ％ 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其它高层管理人员 能力 ％ 能力素质 专业知识及技能 总经理 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 项目经理助理考核指标 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效 （月 ％） （年 ％） 施工计划完成率 ％， ％ 计算完成的工作量 统计炸礁面积 项目部经理 项目部施工数据统计及时性、完备性、准确性 ％，％ 及时提供项目施工的施工生产数据为领导决策服务 项目收入情况、施工计划完成情况；项目费用情况等统计是否完备、准确、及时 项目部经理 重要任务完成情况 ％, ％ 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 项目部经理 态度 （月 ％） （年 ％） 服从安排 ％，％ 项目部经理 遵守制度 ％， ％ 项目部经理 能力 （年 ％） 能力素质 专业知识技能 项目部经理