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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 技术管理红线底线管控办法 目录： 1、技术管理红线底线管控办法 2、设计管理红线底线管控办法 技术管理红线底线管控办法 1.目的与意义 为进一步明确技术管理的红线与底线，从而更好的采取措施，提升公司技术管理水平。 2.技术管理红线与底线范围 2.1施工组织设计、专项方案评审 2.2超过一定规模危险性较大分部分项方案论证与审批 2.3工程定位测量放线 2.4重大设计变更签认 2.5 基础、主体及单位工程验收前必须将工程资料收集整理齐全 3.流程和要求 3.1施工组织设计、专项方案评审管理 3.1.1施工组织设计的编制，应在单位（单项）工程中标或进场后一个月内完成，特殊情况（如图纸不到位）下，可根据图纸到位情况分阶段编制施工。 3.1.2项目经理必须组织项目施工组织设计（专项方案）会审，确保其可实施性。 3.1.3施工组织设计的审核审批应在编制完成后15日内完成。专项方案应在分部分项工程施工前编制审批完成。 3.1.4定稿后在实施过程如因设计变更或现场条件发生变化，编制专项方案对原施工组织设计进行修改完善。 3.1.5 施工组织设计、方案编制人员按照分公司或公司意见进行修改，要形成施工组织设计、方案修改索引。 3.1.6如施工条件等因素变化而必须修改施工组织设计时，需按原审批程序履行审批手续。 3.1.7专项施工方案编制、审批完成后，对专项方案进行责任划分，填写专项方案责任状。 3.2超过一定规模危险性较大分部分项方案论证与审批 3.2.1超过一定规模的危险性较大的专项方案必须先由公司组织论证后，方可施工。 3.2.2方案由项目经理部组织编制,分公司总工程师审核后，由分公司总工程师提前一周提出申请，公司技术中心复审后由技术中心组织专家论证。 3.2.3论证完毕，分公司总工程师应督促项目在一周之内将专项方案按专家提出的意见修改完善，报公司完成审核审批手续。 3.3工程定位测量放线 3.3.1建筑物测量放线，其依据（施工图纸、规划局提供的红线图、建设单位提供的控制点坐标、水准点标高等）必须复核保证准确无误，由项目（总）工程师进行确认后方可进行下步工作。 3.3.2测量员应具有必要的“闭合、平差”知识，在施测前必须先完成必要的内业计算，施测时做好数据记录和闭合差的计算，闭合差满足规范要求后方可确认测量成果。成果确认后，要对成果进行技术复核。 3.3.3施工员、质量员、项目（总）工程师要对测量员的测量成果进行技术复核，复核无误，并由项目总工填写《工程定位测量放线复核表》后方可进行下一步工作。 3.3.4测量放线成果记录表格在测量及复核工作完成后应立即找各相关单位人员（监理、甲方等）核验、签字确认。 3.3.5分公司总工应采取必要的管理措施，保证每个测量成果技术复核的落实和测量成果记录表格的各方签字不得有任何延误。 3.4重大设计变更签认管理 建设单位、监理单位提出的设计变更，涉及结构安全及使用功能改变的重大的如地基处理改变、结构加层、结构层高加大、大量材料的变更、工程做法取消（外墙保温、地下防水等）等变更手续必须由原设计单位核定签认。涉及工程建设强制性标准、地基基础和主体结构的安全性及民用建筑节能强制性标准、执行绿色建筑标准的项目的变更，还应经图审机构重新图审。 3.5施工组织设计、专项方案评审、超过一定规模危险性较大分部分项方案审批严格执行公司OA平台审批流程，工程定位测量放线复核、重大设计变更签认完成后，将工程定位测量放线复核表、设计变更、工程洽商记录上传至EAS系统技术管理模块。 4.考核与奖罚 4.1处罚 项 目 现 象 整改时间要求 处罚措施 施 工 组 织 设 计、专 项 施 工 方 案 评 审 施工组织设计无特殊原因未在中标（或进场）后一个月内完成 一周内完成 限期完成，并对项目部罚款5000元 施组编制完成，参与编制人员未进行会签 3日内完成 限期整改 施工组织设计的审核审批未在编制完成后15日内完成 3日内完成 限期整改，未按期整改的，对项目部罚款1000元 专项方案未在分部分项工程施工前完成 一周内完成 对项目部罚款3000元 施工条件等因素变化，未修改施工组织设计 3日内完成 限期整改，未按期整改，对项目部罚款500元 施工组织设计的变更后未按原审批程序进行审批 3日内完成 限期整改 施工组织设计、专项方案编制人员按照分公司或公司意见进行修改后未形成施工组织设计、方案修改索引 3日内完成 限期整改 专项施工方案编制、审批完成后，未填写专项方案责任状。 3日内完成 限期整改 超过一定规模危险性较大分部分项方案论证与审批 未按《施工组织设计及专项方案管理办法》规定程序进行专家论证 一周内完成 限期完成，并对项目部罚款10万元,对项目经理罚款5万元,对分公司总工