建设工程有限公司绩效考核制度.docxVIP

. . . . 建立工程绩效考核制度 第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进展分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则 1、以绩