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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 总工考核指标 目录： 1、总工考核指标 2、总经理考核指标 3、机电工考核指标 4、维修工考核指标 总工考核指标 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 ％ 技术发展规划 与方案的质量 ％ 保证技术规划和总体战略规划一致 对行业技术发展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性 总经理 技术规划推进实施情况 ％ 保证技术发展规划的贯彻落实 阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果 总经理 技术创新、革新数量 ％ 检查技术创新情况 技术创新、革新数量与预定数量比较 总经理 设备故障率 ％ 保证生产设备正常运行 设备因大修不及时造成的故障次数小于 次 总经理 生产技术稳定性 ％ 提高生产技术先进性 生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次 总经理 技术文档整理规范性 ％ 加强公司技术管理基础工作 各种技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求 总经理 重要任务完成情况 ％ 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效 ％ 预算控制情况 ％ 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理（人力资源部统计数据） 关键人员流失率 ％ 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 周边绩效 ％ 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其它高层管理人员 能力 ％ 能力素质 专业知识及技能 总经理 直接下级 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 总经理考核指标 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 ％ 签定合同造价 ％ 保证公司年度经营目标的实现 本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元） 考核指标等于１，在0.9－1.1(含)时， 每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时， 每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分 执行董事 利润额 ％ 满足股东盈利性要求 是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元） （否决性指标） 执行董事 重大安全事故发生率 ％ 杜绝重大安全事故 重大安全事故发生率为0 （否决性指标） 执行董事 回款率 ％ 保持合理的现金流量，防止财务危机 回款率大于 ％ 回款率＝本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值 执行董事 重要任务完成情况 ％ 执行董事下达的其它任务 任务目标与完成情况对比 执行董事 管理绩效 ％ 预算控制 ％ 保证公司预算控制的计划性 不超过执行董事批准预算 执行董事 关键人员流失率 ％ 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 执行董事 全员劳动生产率 ％ 提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高 ％ 执行董事 能力 ％ 能力素质 执行董事 总经济师、总会计师、总工、总经理助理 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 机电工考核指标 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效 （月 ％） （年 ％） 机电设备的维修、抢修情况 ％； ％ 保证项目正常施工，维护设备和排除安全隐患 对维护工作的记录；抢修工作的及时性和完成的质量；设备的故障及时排除率达到[ ]以上；各部门满意度 机电主管 重大安全事故的发生率 ％； ％ 杜绝重大事故的发生 不得发生安全重大事故（否决性指标） 机电主管 维修用具保管情况 ％； ％ 确保工具完好有序 用具分类管理是否合理，工具是否及时检修，有无遗失现象 机电主管 重要任务完成情况 ％；％ 公司下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 机电主管 能力 （年 ％） 能力素质 专业知识技能 机电主管 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 维修工考核指标 指标类别 指标项 考核目的 考核方法 考核人 任 务 绩 效 60% 公司暖气供应情况 保证正常办公 公司所有暖气状况 行 政 后 勤 部 部 长 对管道疏通的状况 保证正常办公 处理管道疏通的及时性和处理的质量 空调的维护状况 保证正常办公 各部门反映的空调使用情况 电力设备和线路维护、抢修情况 保证正常办公 对维护工作的纪录，抢修工作的及时性和完成的质量 备注