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第 实用的培训工作计划汇总十篇 培训工作计划 篇1 一、培训目标 　　为了提高员工专业操作技能和安全防范知识，增强员工综合素质，在原有知识面的基础上不断向员工灌输新知识、新理念，以拓宽员工的知识面，从而更好地工作。现依据工作目标、工作职责、员工需求等制定20__年度培训计划。　　二、培训项目　　1、国家法律法规培训学习；　　2、标准、卫生等文件知识培训。　　3、安全、沟通、虫控、等方面的培训。　　三、培训大纲表：　　序号培训目的培训内容培训人培训地点受培训人　　1、掌握食品安全、公共场所卫生知识食品安全学、健康饮食、公共场所量化分级管理___待定新入职员工　　2、认真学习食品验收规范和食品安全操作规范，提高员工的对食品安全知识的掌握度，确保不发生食物中毒食品安全法、采购索证索票规定、餐饮服务企业食品安全操作规范等___待定厨房新入职员工、部分老员工　　四、培训方式　　1、组织人员集中书面培训；　　2、现场实际教学等方式。　　五、培训考核方式　　1、现场提问评估；　　2、实际操作评估；　　3、考试。培训工作计划 篇2 一、概要 　　本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。　　二、依据　　公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。　　三、培训工作的原则、方针和要求　　为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。　　1、培训原则　　实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。　　2、培训方针　　以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。　　3、培训的六个要求　　（1）锁定战略提升与未来发展需求。　　（2）锁定企业文化建设。　　（3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展。　　（4）锁定学习型组织建设。　　（5）锁定企业内部资源共享。　　（6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。　　四、培训工作目标　　（1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作。　　（2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。　　（3）使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训。　　（4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成。　　（5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性。　　（6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档。　　（7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。　　（8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升。　　（9）加强企业文化氛围对企业的渗透。　　五、培训计划总体控制　　根据20__年培训需求分析，现对20__年总培训计划总体安排如下：　　（1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；　　（2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；　　（3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；　　（4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。　　六、具体课程计划　　1、新员工入职培训　　人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《__资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。　　2、在职培训课程大纲　　3、计划外培训　　计划外培训是指不在20__年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则：　　（1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要。　　（2）提前两周提出申请。　　（3）培训费用在预算之内。　　（4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次。　　七、重点培训项目　　根据公司发展需要，20__年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此20__年