原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第
第 PAGE 1 页 共 6 页
文化传媒公司绩效考核方案
1
文化传媒公司 20
年绩效和业绩管理方案
一、提成制度（业务提成及奖励）
提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提 取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提 成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成。 具体提取规则如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算 提成。）
1 、基本提成： 7% （不考核）。
2 、个人考核提成
% 的 考 核 方 法 ： 1）划分给个人的行业内客户奖 1%。
（包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内，医 疗客户除外）
新客户奖 1%；
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）