软件项目开发和管理规范方案.pdfVIP

软件项目开发和管理规范 V1 软件开发原则化工作流程 1引言 1.1编写目的 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵 了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会 PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知 识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体规定。 软件项目管理是为了使软件项目可以按照预定的成本、进度、质量顺利完毕， 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。事实上，软件项 目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有助于将开发人员的个人开发能力 转化成公司的开发能力，公司的软件开发能力越高，表白这个公司的软件生产越 趋向于成熟，公司越可以稳定发展。 软件生存周期涉及可行性分析与项目开发筹划、需求分析、设计（概要设计 和具体设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每 个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管 理贯穿于软件生命的演化过程之中。 1.2合用范畴 所有软件项目管理。 1.3定义 列出本文献中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。 2软件项目管理过程 2.1概述 为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范畴、要完毕的任务、 需要的资源、需要的工作量、进度的安排、也许遇到的风险等做到心中有数。软 件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续 进行，最后终结于软件开发工作结束。 2.2流程图 软件项目管理规范流程图 需求阶段 测试阶段 业务需求调研 需 测试计划编写 求 收集甲方资料 文 档 评 审 项目可行性分析 《项目开发计划》 管 测试任务分配 理 《需求规格说明书》 工 具 （ 设计阶段 测试环境搭建 VSS 建立系统总体结构 开发环境准备 ） 《测试用例》 设 项目整体风格demo设计 计 测 项 文 目 档 《概要设计》 《详细设计》 执行测试 试 评 管 开 审 理 发 工 文 《数据库设计》 任务分配 （单元测试） 具