铁道部卫星通信网二期工程案例(参考模板).pptVIP

人力资源计划表 第二十八页，共四十七页。 人力资源负荷图 第二十九页，共四十七页。 费用分解说明 依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等； 方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。 资源价格：技术人员为2万元/月， 管理人员为2万元/月 工人为0.4万元/月。 总费用14100万元，其中：预留预备费705万元，利润705万元，实际费用12690万元。 实际费用12690万元中 人工费用2510万元，占19.8%，设备材料等其它费用10180万元，占80.2%。 结果：费用分解表、人工费用负荷图及累积曲线、总费用负荷图及累积曲线 第三十页，共四十七页。 费用分解表 第三十一页，共四十七页。 人工费用负荷图 第三十二页，共四十七页。 人工费用累计曲线图 第三十三页，共四十七页。 总费用负荷图 第三十四页，共四十七页。 总费用累计曲线图 第三十五页，共四十七页。 费用分解结果分析 通过费用分解表，了解费用的组成；结合负荷图明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。 2. 费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。 第三十六页，共四十七页。 欢迎 热烈 各位评估师莅临指导！ 第一页，共四十七页。 国际项目管理专业资质认证（IPMP） 铁道部卫星通信网二期工程 案 例 报 告 IPMP认证第四小组 二○○六年九月 地点：铁四院会议中心 第二页，共四十七页。 案例报告组成内容 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 项目结构分解及进度计划 第四部分 资源费用计划 第五部分 与“人”相关的问题 第六部分 风险管理 第三页，共四十七页。 项目工作内容和计划 第四页，共四十七页。 团队成员分工 第五页，共四十七页。 团队精神 团结协作 争创一流 第六页，共四十七页。 第一部分 项目工作范围描述 主要内容: 项目背景 项目目标 项目工作描述 ——报告人 *** 第七页，共四十七页。 项目背景 项目背景: 铁路卫星通信二期工程包括新建设47座固定卫星地球站、15座可搬移卫星地球站，其中6座固定卫星地球站设备移设的卫星工程设计，以及由此引起的房建、电力改造、维修组织、定员、仪表、交通工具等。本工程建成后，全部卫星系统将可同时提供最多600路卫星单向话路用于长途话音通信；同时为铁路分组交换网提供2340kb/s的容量进行节点机间的数据透明传输；根据需要，经过电路调配，卫星系统还可与地面网络一起为全国（路局、分局）或路局内召开可视电话会议提供通道。项目预算14100万元，2003年5月初开始，2006年3月底结束。 分析： 本项目技术要求高，施工工地分散（工点分布全国各地），施工组织、协调力度大。 本项目为设计施工总承包项目。 第八页，共四十七页。 项目目标描述 ● 可交付成果： 47座固定卫星地球站、15座可搬移卫星地球站 ● 总工期： 总工期34个月 从2003年5月 1日至2006年2月 28日 ● 总投资： 14100万人民币 第九页，共四十七页。 项目工作描述 项目名称 铁道部卫星通信网二期工程 项目目标 交付物:47座固定卫星地球站、15座可移卫星地球站。工期目标：从2003年3月至2006年2月，工期34月。项目预算14100万元 交付物 交付物:47座固定卫星地球站、15座可移卫星地球站 交付物完成准则 满足合同要求，符合国标、部标 工作描述 前期准备，组建团队，组织规划，风险策划，建立质量体系，交工验收 所需资源估计 机器设备，物质材料，相关人员，资金 里程碑计划 设计交付2003年7月31日；采购完成2004年4月30日；房建完工2004年5月31日；电力改造完工2004年8月31日；通信设备完工2005年8月31日；调试验收完成2006年2月28日 项目经理审核意见 ：按要求完成任务 签名： ***日期： 2003年5月 第十页，共四十七页。 第二部分 项目组织机构 主要内容: 假设上级公司的组织结构图