班组安全管理基础知识培训课件.pptVIP

班组安全管理基本内容 实施“三时”“三点” 控制 这“三时”“三点”是班组安全生产管理的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三时”、“三点”班组安全生产就有一定保障。 三时：交接班时、节假日时、劳忙季节时 三点：危险点、危害点、事故高发点 第二十二页，共四十七页。 坚持开展班前会、班后会 班前会是班组长根据当天的工作任务联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等、在工作前召开的班组会。 在班前会上要突出“三交”“三查”并根据当天生产任务的特点，设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项 班后会是一天结束或者告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班会 班后会在总结、检查生产任务的同时总结、检查安全工作、并提出整改意见 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程情况 班前 班后 第二十三页，共四十七页。 坚持开展班前会、班后会 电闸要拉下断开 门窗要关严锁牢 液流开关要关闭 火种要妥善处理好 怕光晒的物品要遮盖好 热源处不堆放易爆物品 各种用具要清点收齐放好 冬季取暖设备的泄水阀要保持正常 易燃易爆炸物品要注意通风良好，不得超量存放 夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通 员工下班离岗前应做到10要 第二十四页，共四十七页。 实施班前、班中、班后安全检查 班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查活动，定期开展查隐患抓整改活动 班前检查： 查现场隐患 查员工身体健康状况、是否正确佩戴、使用各种劳动保护用品 查遗留问题，指定专人整改 班中排查： 对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗员工的精神状况、有无违章作业、及时制止、纠正、处理各种违章行为 班前确认的隐患是否整改完成，没有整改的要查找原因，制定对策，协助解决问题； 生产过程中设备设施是否存在动态隐患，一旦发现，及时排除 班后复查： 当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理， 处理不了的现场交接清楚、并及时汇报 第二十五页，共四十七页。 建立健全班组安全台账 安全生产计划，总结、月度安全情况小结 安全日期活动记录 安全教育培训与考核记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录 安全工器具登记表、检查、检测记录与特种安全 设施管理档案 安全检查及隐患项目整改记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录 员工每天身体状况、家庭情况记录 安全奖惩记录 各种劳动保护用品台账、检查记录 安全台账主要内容有 第二十六页，共四十七页。 事故调查分析上报 一旦发生事故，班组长首先要指挥人员抢救伤员 对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施 防止事故进一步扩大，同时立即报告上级 其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根据现场情况 对事故发生的原因作深入的调查分析 凡本班组发生事故或一般伤害异常等，班组长作为安全第一负责人，要对有关人员进行教育，并按厂规进行考核，做好记录。 第二十七页，共四十七页。 制定班组事故应急处置方案 制定处置方案的要求 现场应急计划的首要任务是控制和揭制事故，防止事故扩大减少人员伤亡和财产损失，因此搬走处置方案要求简明扼要，一看就懂，可操作性强。 处置方案的优先原则： 员工和应急救援人员的安全优先， 防止事故扩展优先 保护环境优先。 第二十八页，共四十七页。 制定班组事故应急处置方案 事故现场处置包括以下四个方面的内容 预防：事故发生之前采取的预防措施和事故发生过程中为 避免减少损失，而采取的措施； 准备：一旦发生事故保证处置和救援工作的有效实施； 反应：事故发生之后各种处置和救援力量所采取的行动； 恢复：使受到事故影响的人尽快恢复到正常状态时受到损 害和影响的地区的秩序恢复到正常状态达到尽快恢 复生产的目的。 第二十九页，共四十七页。 制定班组事故应急处置方案 事故发生后的紧急工艺技术处理措施 事故现场的紧急处理（如拉闸、停车关闭、释放、封闭、切断、隔离等） 保护现场紧急抢救伤病员（因抢救人员防止事故扩大以及疏散交通等原因需要移动事故现场物件的应当做出标志绘制现场简图并做出书面记录妥善保管城现场重要的痕迹物证） 人员的紧急疏散撤离方案 场内：人员的疏散保护 场外：受影响范围的人员疏散方式 场内外的联络与协调联络与协调 事故发生后的紧急处理措施 第三十页，共四十七页。 安排好交接班，做好交接班记录 交任务完成情况； 交工艺指标执行情况并检查记录； 交质量材料消耗情况； 交设备仪表运行和维修情况； 交生产安全情况； 交消防和防护器具情况； 交跑、冒、滴、漏情况； 交岗位练兵情况； 交岗位区域卫生情况； 交教上级指示和注意事项。 事故状态不交； 工艺设备情况不清不交； 记录不全不亲不交