目标分解与绩效考核管理制度.docxVIP

目标分解与绩效考核管理制度 目的 1。1、为顺利实现公司总体战略目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行 公司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况,持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标,特制订本 制度。 1.2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果,目标分解是绩效考核的重要内容，也是绩效奖 金发放、岗位晋升的主要依据. 适用范围 公司全体员工. 职责 公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估； 各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划; 人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核,并应用到绩效考核奖、职位晋升等. 公