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案例：某机床厂的目标管理
某机床厂从××××年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动 一千多名职能部门人员的积极性，首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。
第一阶段：目标制订阶段1．总目标的制订
通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能 力，提出了当年三提高、三突破的总方针。所谓三提高，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；三突破是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此基 础上，把总方针具体比、数量化，初步制订出
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