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煤炭企业管理模式的探讨 自人类进入新的世纪之后，世界经济已经完成了从工业经济向知识经济时代的历史性转变。建立在知识与信息的生产、分配与使用上的经济已经成型。在当今时代，市场不但是企业的出发点，也是企业的落脚点 [1]。为此，企业需要寻求新的管理模式，而模式便是典型形式，是在特定的环境下形成的一种管理手段和方式。而所谓的特定环境指的是企业外部环境与企业内部环境两部分内容，而在这两种环境的共同作用下，企业的管理将会表现出不同的特征与形式。实际上， 煤炭企业的自身特征是十分明显的，在传统模式下，煤炭企业以粗放型的管理模式为主，在管理过程中不可避免的会产生对资源的巨大浪费，也使得企业的盈利水平处于非正