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物流信息流、资金流物流管理方案 物流 信息流、资金流 第一部分 公司物流体系 一、 物流模式： 物流体系有三种模式供选择： ?1、直接物流模式 ?物流模式?2、分公司物流 ? ??3、物流中心 ? 物流部销售部（分公司）分销商客户物流 物流部 销售部（分公司） 分销商 客户 物流 信息流、资金流 图 1 总部物流模式 物流部分公司经销商客户 物流部 分公司 经销商 客户 图 2 分公司物流模式 3、物流中心模式——即信息流和资金流主要通过公司于分公司结构上传下 达而物流则由物流中心来执行，分公司只是总部物流体系的执行机构。 物流部 物流部 分公司 物流中心A 物流中心B 物流 经销商 信息流、资 金流 客 户 经销商 图 3 物流中心模式 二、 物流模式的选用： 物流模式的选用要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。 现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用直接物流模式为好。该模式简单、快捷，投入的人、财、物比较少大幅度地降低物流成本。 附：本部分需待研究确定的问题？ （1）资金流如何对接的问题。 第二部分 仓储与管理 基本决策说明产权决策即选择自营仓储或公共仓储的决策，二选一，或两者进行结合。这需要从 基本决策 说明 产权决策 即选择自营仓储或公共仓储的决策，二选一，或两者进行结合。这需要从 全局考虑，包括仓储运输效率、成本分析等方面。 集中仓储和分散仓储，即决定应该有多少个仓库进行运作。对于规模较小、 集中/分散 市场较为单一的分公司，这个决策相对简单。一般来说，只有规模大、职 能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。 大小及选址 与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的决策。要充 分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期水平。 布局 仓库内部的布局，即决定仓库内部过道的大小、货架、设备、及其他所有 占据空间的设施布局，以及在仓库内部如何最有效地安排储存。 存货种类 决定在不同的仓库中储存货物的数量与种类，比如决定在每家仓库储存所 有种类的产品，还是专门储存某几类产品，或者是将二者结合起来。 二、仓储选择（表 2） 仓储 仓储 说明 选择 仓库大小 以计划生产量和市场销售量为基础，结合其 m 2 他物料流量综合分析、合理计算 确定提供仓库 在有可能的情况下争取生产装配厂家免费提 免费提供 供在厂家提供的情况下租赁仓库 仓库的地址 在总装厂家或附近解决；主要考虑交通运输 深圳/惠州 的便利及搬运成本 仓库的管理 由公司自行管理并控制产品物料出入库和储 自行管理 /代管 存数量；控制储存成本 理/委托 三、仓储的基本功能与操作（表 3） 四、仓储的管理（表 4） 仓库的管理 仓库的管理 说 明 管 理 员 财 务 资金与物料出入应由财务管理中心 进行管理并进行控制 物 流 物质流向由物流部管理 仓 储 员 由物流部或仓储部门管理 业务的管理 业务由各对口部门管理 附：本部分需要研究确定的问题？ 仓库归哪个部门管； 成品的物流资金对接问题。 第三部分 物流部机构体系 一、机构设置 湖南增元护理设备科技发展有限公司营销中心 物流部 二、人员配置 物流部主管 物流部主管 人 1 人 物 流配送 员 仓 储 员 人 人 三、办公物品配置 品名 品名 数量 单位 单价 说明 办公桌椅 台式电脑 笔记本电脑 计算器 办公用品 档案柜 第四部分 物流配送操作规程 一、物流配送流程 营销部 分公司 其 他 配送信息 物流部 仓库财务 查询 仓储 生产部 配送 物流公司 客户 建档存档 二、操作规程  ?销售部书面信息 ? ???分公司书面信息 ? ? ? ???其他部门书面信息 ? ? ?  信息采用物流配送发货通知单的形式 （见附表） 物流配送发货通知单（一式两联） 收货单位 收货单位 地址 联系人 电话 品 名 数量 需到货时间 申请部门 经办人 主管签字 ?1、积极快速响应； ??2、安排专人负责组织落实； ? ??3做好信息反馈与沟通工作。 ? ? ?有— —按要求发货 ?1、查询仓储库存? ? ?无或少— —同申请发货部门反馈信息与沟通 ??2、查询生产部门— —什么时间能提供货源 ? ??3、查询供应部门— —采购部件 ? ??4、查询财务部门— —资金流动；能否发货？ ?1、办理相关手续 ??2、做好记录 ? ??3、联系好物流企业 ? ??4、办理好交货手续 ?1、做到快捷、准确送到指定地点 ??2、做到货物安全、无损坏现象 ? ? ?3、做到准时交货 ??4、要及时把相关信息、资料反馈到物流部 ?1、查询客户是否按时收到货物 ??2、查询货物有无破损现象 ? ?1、建立文字和电子档案各1份 ??2、分类存档；以