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2005 年浙江省申论 及参考答案
(满分 100 分,时限 120 分钟)
注意事项:
1、请在试卷、答题纸上分别填上你的 和准考证号;
2、本卷总分 100 分,限时 2 小时;
3、仔细阅读以下资料后,按照后面的申论要求,用蓝(黑)色钢笔、或签
字笔、圆珠笔在答题纸上依次作答。
一、 资料
(1) 在第二届浙江•中国民营企业 上揭晓的 2004 中国民营企业竞争力
50 强 上,我省有 26 家企业榜上有名,其中前 10 名中,我省更是占据着 7
个席位。2004 年 1 至 6 月份,我省个私企业共实现产值4594.46 亿元,销售总
额及营业收入 3817.73 亿元,社会消费品零售额 1877.84 亿元,与 2003 年上
半年相比,分别增长了 20.96%、25.49%、24.58%。据省工商局提供的数字显
示,五年来,全省年均新发展 工商户 34.3 万户、新发展私营企业 4.03 万
家,远远高于 发展水平。在国民 生产总值超过 1 万亿的浙江省,GDP 的
71%、就业的 90%、 的 60%源于民营经济。
(2) 随着经营事业的扩展和与资本积累同步增长的社会意识的增强,越来
越多的企业家认识到反哺社会的重要性,纷纷投身于社会公益事业。2003 年杭
州富阳一 位低调的企业家一下子拿出 1000 万元捐给当地教育部门。在浙江中
部小镇横店,一位民营企业家的名字无人不知、无人不晓。横店 董事局
不仅办企业吸纳大量当地农民就业,帮助 一起走致富道路,还为当
地 建起了高中、大学。
(3) 民营企业往往是 企业, 化经营带有一定的封闭性, 观念
根深蒂固,使得引入优秀人才比较 。而企业又要发展壮大,急需人才加盟,
此时只有从 挖掘,结果 中一些资质平平、能力一般的人进入企业管
理层。尽管这些人不比其他员工的贡献大,甚至还要小,他也会因自己的特殊关
系而争权夺利、不干实事,颐指气使,自封 “元老”,养尊处优并要获得超额利益,
这对执行企业的管理与激励机制打击很大,会严重影响到非 成员的工作积极
性,进而影响到企业的进一步发展壮大。西子联合控股公司董事长王永福表示深
有感触:民营企业素有 “机制灵活、 明晰”的特点,但在企业发展到一定规
模之后,就很难适应现代企业制度的要求, “ 情感”、 “ ”往往成为企
业进一步发展的 “瓶颈”。要使企业继续保持强劲的 ,就必须适应企业发展的
客观要求,适时地建立现代企业制度。
(4) 浙江的一家大型民营企业每年有几十亿元的产值,为了实现企业更高
的发展目标,该企业前几年每年引进 100 名本科(本科以上)大学毕业生,但
今年企业不得不调整了这一引人计划,因为前几年引进的人才有一半多 “跳槽”
了。位于台州的飞跃 是目前世界最大的缝纫机生产企业,但企业近年来的人
才流失率达 30%以上;而另一家生产 的企业,人才流失率竟达 70%。很多
企业家多表示,人才南流,花了不少时间培养出来的员工,经常一走了之。
(5) 时至今日,民营企业在电力、煤气、水、交通 、邮电通信等基础
设施领域和金融、保险、旅游、教育、医疗等服务行业的发展仍然受到限制。在
调研的企业样本中,处于这些行业的企业数量很少,有些行业则根本没有,民营
企业当然难以在这些行业形成较大的竞争力。 在市场准入方面长期存在的对民
营企业的限制性政策,与 在很多方面享受的
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