如何节降生产成本PPT课件.pptxVIP

生产成本管理目 录第一讲：生产成本的定义第二讲：企业低成本目标第三讲 ：企业中要不得的成本意识第四讲：降低成本从消除浪费开始第五讲：通过节约和改善消除浪费第六讲：如何控制和消减生产成本第七讲：生产成本降低的主要手段 和常用管理工具 结束语第一讲 生产成本的定义生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用 ；生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。 生产企业的生产成本包括：1.人工成本2.原材料成本【含采购成本】3.动力成本4.制造成本【包含折旧费，修理费，机物料费，保险费，办公费，差旅费，低耗品摊销等】5.研发费用6.检验费7.其他费用：福利费、租赁费、运输费等第二讲 企业低成本目标21世纪精益生产追求的低成本目标“零”转产工时浪费（多品种混流生产）“零”库存（削减库存）“零”浪费（全面成本控制）“零”不良（高品质）“零”故障（提高运转率）“零”停滞（快速反应、短交货期）“零”灾害（安全第一）第三讲企业要不得 的成本意识要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处成本，也有你的份企业的决策阶层—他们决定和影