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产品管理工作流程规范 一、引言 为加强对公司内部自主研发产品的统一管理，现公司针对有所产品采取项目制管理，以便缩短开发周期，提高产品开发质量，降低产品开发成本，提高开发效率和效益，为此特制定本流程规范。 二、产品管理工作流程 三、产品管理工作分类 产品立项管理 产品项目立项管理 四、产品立项管理 立项前工作 各产品线总监结合产品线自身情况规划并发布产品线内的产品研发计划，并指派相应的产品经理负责该产品的设计和研发； 产品经理确认产品任务后，需要对要研发的产品进行市场调研、竞品分析、风险分析以及原型图设计等。 召开产品立项评审会前，应提前选择好该产品的责任专家（立项与验收时必须是同一位专家担任）