工程师职责PPT课件.pptxVIP

工 程 师 职 责 总述 工艺路线设计,工艺方案优化, 工装,工具,刀具,程序,吊具设计 设备选型, 吊装运输物流方案 人员需求及技能要求 产能分析及产能规划 平面布局 产品各工序质量要求及质量控制 关键工序效率及质量控制 安全,人机工程及环境 持续改进 每位工程师都会或多或少涉及这些工作内容. 工作范围 人 工程师要了解负责区域的人员组成和个人的技能状况. 工程师了解负责区域的人员发展状况和需求情况 工程师要主动制定负责区域的员工技能培训计划 工程师要评估负责区域人员的技能及工作表现 工作范围 机 工程师要充分了解负责区域的工艺设备结构,效率及状态 工程师要及时了解负责工艺手段的设备发展状况 工程师要主动发掘分析当前设备的改善空间(加工时间,能源消耗,换型时间,刀具工具消耗, 人员操作等) 工程师要了解设备地基,搬迁, 配件准备等细节 工程师要关注设备维护设备维修要求 工作范围 料 工程师要了解来料质量标准, 批量要求及物流方式 工程师要了解辅料要求和定额变化情况 工程师要关注物料使用状况 工程师要清楚物料标示要求 工程师明确物料加工标准 工作范围 法 工艺加工方法, 定位, 加工余量,加工步骤,翻转,上下件 工装使用方法,工具使用方法 具体工艺方法(焊接,装配,下料,喷漆) 工装，工具检验 产品质量检验 关键工序控制点数据记录和分析方法 工艺参数制定和维护 员工自检，设备维护工装维护等 工作范围 环 场地要求，地基，载荷，行车，空间等 环境要求，湿度，温度，压力，清洁度 人机安全， 能源消耗，可再生能源，不可再生能源， 环境污染和环境保护 工作范围 测量 工件质量检验方法和工具 工装工具刀具检验 设备精度 人员技能检验 工作范围 主动性/责任感/领导能力 主动了解分析负责区域的当前状况，得到改善机会 主动完成改善行动 主动协调相关部门工作 主动规划负责区域发展战略和方向 主动安排负责区域的人员培训 主动安排推动项目进度 主动协调、领导团队按计划推行 主动发现问题，解决问题 一切以客户需求为导向，满足各项要求为标准 岗位素质 分析能力、创新能力及决策能力 良好的分析思路，PDCA方法， 统计方法等 熟练运用的分析工具 领导团队决策能力 创新精神，开拓思路和合理的评估方法 基于正确分析的敢于决策，勇于决策的能力 岗位素质 计划/组织/团队/沟通/执行/专业知识 良好的计划安排和执行力 高度责任感的任务推动能力，保证方案和活动的长期有效执行， 高效的沟通能力确保各部门严格按照计划执行 良好的团队意识保证行动的有效性避免互相扯皮 不断充实的专业知识 岗位素质 例子 要开发新产品了，作为工程师，要开始积极参与新产品设计，给与工艺意见。充分准备工作计划，并和相关部门建立沟通，准备好本职工作文本。良好的沟通保证团队合作的顺利高效，按计划和承诺，完成工艺设计，工装设计同时考虑产能，投资，人员，平面布局。方案要经过严谨的分析，合理的专业评估，要敢于创新，敢于挑战，寻找各种机会，并能够合理评估个方案，敢于下决定。推动方案的执行，善于沟通和不折不扣地执行，保证方案的完美执行。控制能力出众，确保各种方案和行动计划的严格执行，良好体现工程师的责任感，主动性，计划性，沟通能力，团队精神，专业知识，创新能力，决策能力，执行力，推动力。 例子 工装设计完成了，方案确定了。但作为工程师需要继续跟踪制作，安排验证，确保验收，然后正常使用。这个过程工程师都是第一负责人。 车间提出申请，需要报废，需要加工装，需要加人员，需要外协等等。这些工作的第一负责人仍旧是负责工程师，详细地分析，合理的快速改善，最终的决策和建议。并持续推行决策的批准和执行。不达目的誓不休！ 工程师需要时时巡视负责的区域，进行工艺审核，发现改善机会。并给自己设定改善目标，降低加工时间，降低加工成本，降低劳动强度，降低操作安全风险等等。主动发现问题，解决问题。 例子 主动处理发现的质量问题，主动分析各种参数报告，主动制定改善行动，推行和监控标准执行。 当你总是发现类似的问题发生，要善于利用各种沟通的手段和不同的沟通层次，推动改善行动的执行。高度体现责任感，主动性和沟通能力。 每周，每月定期总结负责区域的工艺状态，积极主动发现共性问题，自主改善。 善于利用影响力，推动工艺文化建设，促进工艺重要性。 例子 你所负责的区域所有的规划工作，改善工作，行动的执行状态都是工程师必须掌握的重点。所有涉及你负责区域变动的因素必须都在你的掌控之中。 工程师的战场永远都是现场，确保你的时间大部分都放在了现场。你是制定标准的，同时也是确保标准执行的第一负责人。