装配车间班组管理幻灯片修改.pptxVIP

会计学;;（二）班组管理的核心问题;⒈安全管理;① 针对其它部门发生的安全事故在本单位开展预防活动。 了解事故状况及发生原因 在班组内传达说明 本单位类似处所采取预防对策 ;⑶ 劳保用品穿戴标准;⒉生产管理;① 查看交接班记录 确认上一班的生产状态、生产线及设备的问题、改善状况等 ② 物料点检 巡视现场，对所需零部件进行补充 ③ 设备点检 确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性 ④ 准备相关工艺文件 装配工艺一览表;⑵ 作业过程中的管理内容; 生产状态发生改变时进行确认，准备相关的技术文件，并请相关技术人员进行指导。; 在生产过程中，为保证工位内的环境始终保持干净整洁，员工应随时进行整理、整顿、清扫、清洁的活动，保证好的素养。（未封闭的地沟、正在运转的设备、未关闭电源的配电箱除外） 整理：就是把需要的东西留下，把不需要的东西丢掉； 整顿：就是把需要的东西整齐摆放，做好标识； 清扫：就是经常的扫除保持清洁； 清洁：就是经常保持前3S的成果； 素养：就是习惯，就是让员工养成前4S的习惯。 ;⑶ 内容作业结束后的管理;⑷清点：;⒊质量管理;;① 检验方法 ※ 生产工人的自检和互检：每道工序都需要100%检查（本工序及相关工序，互检是指有相关联的工序) ※ 抽检：车间质量员及班组质量员按工艺对各类总成进行一定比例的抽检 ※ 全检：当过程不稳定时车间质量员及班组质量员要对总