供应链物流业务流程管理教材.pptVIP

6.2.3精益生产物流 2.精益生产物流的内涵 1）消除浪费 精益生产物流所指的“浪费”一般有以下几种，即：积压和多余的库存；因不能按时交货或提供服务而等候；无利润或低利润的业务；不满意的顾客服务；产品的缺陷；不必要的材料移动；操作者的盲目移动；实际不需要的加工程序。 * 第三十页，共四十三页。 6.2.3精益生产物流 2.精益生产物流的内涵 2）持续改进 持续改进的具体内容包括： ①任何作业流程都有改进的潜力； ②要充分发挥员工的积极性和创造力 ③依靠自己、马上实施、立即见效； ④循序渐进式改善； * 第三十一页，共四十三页。 6.2.3精益生产物流 3.精益生产物流的基本原则 1）从客户的角度出发定义价值 2）识别价值流 3）按照价值流重新组织全部作业活动并使其流动 4）让用户需求拉动价值流 5）不断完善，达到尽善尽美 * 第三十二页，共四十三页。 6.2.3精益生产物流 4.精益生产物流的方法 1）过程活动图 2）实体结构图 * 第三十三页，共四十三页。 6.3销售物流管理 6.3.1销售物流概述 6.3.2销售物流模式 * 第三十四页，共四十三页。 第一页，共四十三页。 【本章教学目标与要求】 熟悉供应链环境下准时采购的基本思想、特点、原则以及方法 理解基于供应链的生产计划与控制的特点以及生产组织计划模式 熟悉精益生产物流的内涵与原理 了