岗位设置的原则.pptVIP

二、部门职位设置表 按照各个部门、各个单位的职位分别做的岗位设置表称为部门职位设置表。 （如图3-9） 第三十一页，共六十六页。 表3—9 管理部的部门职位设置表 部门名称 企业管理部 本部门职位设置总数（个） 5 本部门总人数 5 职位名称 职位人数 主要职责分工 部长 1 全面负责集团的发展战略研究与管理、集团规章制度管理、企业文化建设管理、合同管理、法律事务管理以及计算机网络和信息化管理 企划专员 1 集团发展战略研究与管理、集团刊物的编辑等 企管专员 1 组织规章制度的编制、上报和审批，企业文化建设管理 网络信息专员 1 网络软硬件维护、网上信息编辑发布、筹建集团信息化管理系统、办公自动化系统管理 合同法律专员 1 处理集团、各子公司的法律纠纷和各类经济合同管理与法律咨询，参与重大合同谈判和合同起草，以及员工法制教育和其他法律事务 备注 第三十二页，共六十六页。 第四节 岗位设置表的编制 第三十三页，共六十六页。 一、编制岗位标准的目的 编制岗位标准时为了规范企业各级人员的岗位设置和要求，为员工上岗工作和企业选用人才提供依据，促进企业人力资源管理制度的健全和完善。 二、岗位标准的编写程序 （一）调查访谈 （二）制定岗位标准编写规范 （三）组织编写岗位标准 （四）审核岗位标准 （五）岗位标准的实施 （六）岗位标准的修订 三、岗位标准的编写要