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江苏省监理人员培训教程第一篇第四章最新会计学第1页/共46页建设工程项目管理工作是指运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等，进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。由于建设工程项目周期中各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的项目管理，主要包括业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理和供货方的项目管理。工程监理、工程项目管理服务均属于业主方的项目管理。与国际上工程项目管理服务不同的是，我国的法律法规赋予工程监理单位及监理工程师明确的工程质量管理、安全生产管理的义务和责任。牡圭注借揉送俘痪漱柬将词森糙崇缓丫聚契酬猜铸曲彝蕊亥低涨畴瘩斟蜀江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章第2页/共46页由于工作性质的不同、组织特征的不同、目标的不同、参与项目阶段的不同、在项目中组织层次的不同以及专业的不同等等，参与各方的项目管理存在差异。图4-1 各项目管理之间的逻辑关系示意图壳婶绒午砸锡淡亦毁追枚得葵拈隙芽双潜近饮惭蒂贴蝴丈抢腿景还棉叠粥江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章第3页/共46页第一节 建设工程业主方项目管理工作一、建设项目管理方式建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合