调整在职员工工资的方案.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 调整在职员工工资的方案 调整在职员工工资的方案1  为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，依据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行方法》如下：  1、酒店实行岗位工资制，即依据不同岗位、不同职务、不同工种的差异和技能的凹凸及对酒店的奉献确定工资级别。  2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效表达工资差异，即依据员工个人表现和奉献可升可降。  3、各级员工享受相应级别的工资，对成果突出、有特别奉献者经部门推举，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担当职务的最上线工资。  4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资  1)岗位工资：是依据酒店各岗位的工作标准、〔岗位职责〕所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%  2)考核工资：依据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核状况、人员岗位编制状况上下浮动。考核工资=工资总额×40%  3)相关补贴：  a)夜班津贴：依据部门排班状况，凡正常排班状况下在24：00以后下班的夜班人员(含实习生)，享受每天2元的夜班津贴。