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PAGE PAGE 1 / 8 6s 现场管理心得体会 6s 现场管理心得体会 6s 现场管理心得体会 1 “6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化， 强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 6S 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分， 主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成