公司工程部管理制度.docxVIP

公司工程部管理制度1、配合资料部完成前期招投标的相关工作。 2、工程中标后，开会选拔工程经理，组建临时工程小组，在两个工作日 内熟悉所有工程资料（合同、图纸等），由工程经理与公司签订工程目标责任 书，包括工期、成活率、工程质量、安全、团队建设、奖金发放细那么等，根据 工程情况组织协调工程所需的人员、车辆、工器具、资金等等。 3、工程部经理、资料部、综合部及工程部所有人员根据合同内容及工程 量熟悉图纸、勘察工地、由工程部组织资料部和综合部进行图纸会审工作，并 通知总经理和副总经理一起参与图纸会审工作，人资部监督执行，制定表格备 案，工程部经理对工程部进行全方位技术交底及安全交底，工程经理和工程部 经理再根据合同要求和实际情况及时做出切实可行的工程进度表、本钱预算、 资金计划表、所需苗木及材料清单，签字并经总经理批准后报各部门一份，以 方便各部门后续工作中更好地相互配合。 4、工程经理需严格按照制定出的工程进度进行施工；发现施工过程中存 在任何和投标内容不符的地方，要及时告知主管领导，并以书面形式汇总并做 好相关变更或签证；如果因为客观原因造成的工期延误，工程经理需以书面形 式报知公司、甲方，经公司、甲方签字认可后工期顺延。 5、工程经理必须每周携施工日志和入库单回公司参加周例会，汇报工地的施工情况，办理和综合部及财务的相关手续，会后将施工日志交与人资部进 行优秀施工日志评选，工程经理