管理的职能创新.pptVIP

第十六章 .创新 第一节 管理的职能创新 第二节 企业技术创新 第三章 企业组织创新 ⊙案例链接 美特斯邦威：温州的虚拟企业 * 第一页，共十一页。 一、创新的基本内容 1、目标创新 目标创新主要是指内外环境的变化，要求企业的生产方向、经营目标、以及各种经济组织关系要进行相应的调整。 2、技术创新 技术创新主要包括要素创新、要素组合创新、产品创新等。 * 第一节 管理的职能创新 第二页，共十一页。 3、制度创新 制度是组织运行方式的原始规定。制度创新主要包括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新等内容。 4、组织机构创新 组织机构创新是指企业系统的正常运行必须有与之相适应的组织形式，随着内外环境的变化组织形式也必须做相应的调整和创新。 5、环境创新 环境创新是指企业通过积极的创新活动去改造、去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。 * 第三页，共十一页。 创新过程有4个重要阶段： 1、寻找机会 创新是对原有秩序的破坏。原有秩序之所以要打破，是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。这些不协调现象为创新提供了契机。