绩效与股权笔记.pdfVIP

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2022-10-29 发布于湖北
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战略人力资源与股权激励 1、在公司发展规范期到底要做什么？降低对能人的依赖 2、如何留住、激励核心人才？一、考核基础（一）企业不重视人力资源的原因： 1、不懂所服务企业战略，人力资源不明白如何为企业服务 2、不明白如何用专业知识服务企业 3、企业领导层不明白人力资源的意义（二）人力资源管理的的九个要点： 1、目标背后是策略，策略背后是资源与能力； 2、目标分解代表压力传递； 3、目标分解是上下级之间的事，每一个部门负责人都是目标管理的第一责任人（人力资源负责组织、监督、培训和指导）； 4、管理的前提是我不相信（用制度来约束，在工作中要以规矩为中心）；