中小学和幼儿园食堂大宗食品配送考核办法.docxVIP

中小学和幼儿食堂大宗食品配送 考核办法 一、考核依据 《20XX年XX区中小学和幼儿园食堂大宗食品采购工作 实施方案》和《20XX年XX区中小学和幼儿园食堂大宗食品 采购合同》。 二、考核对象 20XX学年参与的4家蔬菜肉类配送公司（XX）和2家大 米食用油类配送公司（XX） o 三、考核指标及分值 学校评价，占70%o由各中小学（幼儿园）膳食管理 委员会组织实施，结合学校实际制定相应的考核细则。须由 学生代表、教师代表、参与食堂管理的家长代表、食堂工作 人员、学校管理人员等多方参与，主要从配送食材价格、食 材质量、售后服务等方面进行量化评价，汇总各考核数据， 最终由学校膳食管理委员会集体研究决定4家蔬菜肉类配送 公司和2家大米食用油类配送公司的综合排名，在学校公示 3天，公示期后无异议将结果报教育局。由区教育局根据各 单位就餐人数和排名进行赋分汇总（排名赋分：第一名得100 分，第二名得95分，第三名得90分，第四名得85分；学 校（幼儿园）就餐人数：500人（不含）以下的1份计入， 500—1000人之间的以1. 2份计入，1000人（含）以上的1.4 份计入），以70%分值计入总分（【各校排名赋分总和/总份 数】*70%） o “飞检”督查组评价，占10%。“飞检”督查组成员 从人大代表、政协委员、家长代表、学校代表、区市场监管 局和区教育局相关科室人员中临时随机产生，根据实地“飞 检”情况由督查组成员现场独立对4家蔬菜肉类配送公司和 2家大米食用油类配送公司分别独立打分，区教育局根据小 组成员每次打分情况进行排名赋分（排名赋分：第一名得100 分，第二名得95分，第三名得90分，第四名得85分）, 年度考核将各次飞检赋分汇总后进行排名赋分（排名赋分同 上），以10%分值计入总分（【各次飞检排名赋分总和/次数】 *10%） O 月价格比较评价，占10%。每月由区教育局组织相关 人员从平台上随机抽取每个配送公司都有的10个货品，由 纪检部门人员摇号产生2个货品进行价格比较，若发现以下 情况的：一对有明确市场参考价的货品，而配送商未完全执 行投标下浮率的，一个品种扣1分；二对未有明确市场参考 价的货品，根据该货品配送公司月平均价格与各配送公司平 均价进行比较，价格高于平均价0-3%,扣0. 2分，价格高于 平均价3-6%的，扣0.5分，价格高于平均价6-10%的，扣1 分，价格高于平均价10%以上的，扣1.5分，等于或低于平 均价不扣分；三对学校投诉、月价格比较中等发现有问题而 没有及时整改反馈的配送公司，每次扣1分。此项评价蔬菜 肉类配送公司从发文之日开始实施，10分扣完为止，大米食 用油类配送公司执行投标价格即为满分。 区校园膳食管理委员会评价，占10%。山区校园膳食 管理委员会研究决定(区校园膳管会排名赋分*10%) o 配送公司出现下列情况： 配送食品出现食品安全问题的； 配送公司为学校虚开发票等违规行为； 配送公司对相关人员存在利益输送等违纪行为； 上述情况一经发现并查实，由XX区校园膳食管理委员 会研究决定，实现一票否决。 四、综合评定及结果运用 区教育局将各项分值综合汇总后，确定4家蔬菜肉类配 送公司和2家大米食用油类配送公司的最终综合得分排名， 再与第一年考核得分合计，蔬菜肉类总分前2名的配送公司 和大米食用油类总分第1名的配送公司将直接入围新一轮XX 区学校(幼儿园)食堂大宗食品配送，新一轮XX区学校(幼 儿园)食堂大宗食品具体配送方案将另行制定。 五、工作要求 加强组织领导，开展具体考核。为加强考核的组织 领导，区教育局成立XX区校园膳食管理委员会，由区教育 局局长任主任，分管领导任副主任，各相关科室负责人以及 学校代表等为成员，委员会办公室设在区教育装备与勤工俭 学管理中心。各学校（幼儿园）的膳食管理委员会具体负责 各单位的考核工作，要结合学校实际制定相应的考核细则， 相关考核资料台账要留存备查。 严肃工作纪律，落实工作责任。各科室、各学校（幼 儿园）有关工作人员要本着公开公正的原则，结合平时的考 核情况，严格按照考核程序，客观实事求是地对配送公司开 展考核；严格执行考核工作纪律和要求，严禁篡改、隐匿、 泄露考核信息等。对违反工作纪律或考核程序不到位的并经 查属实的，按照规定严肃追究有关领导和责任人的责任。