灯光音响舞台机械施工进度计划及保障措施方案.docxVIP

灯光音响舞台机械施工进度计划及保障措施方案1.1施工组织保障措施 1.1.1设备、人员动员周期 本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。若我公司中标，设 备机具和项目经理部的管理人员安排在合同签订1日内完成动员并进入现场开 始临设施工，为施工人员进场施工作好生活、工作条件准备。对设备安装人员进 行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。 设备、人员、材料运到施工现场的方法 参与本工程施工的设备、人员主要以工程的设备、人员为基础，根据工程的 安装要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即进行本工程施工前期工作；项目经理部管理职责 一个优度的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人 为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程 质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下儿个方面的工作：进度计划管理、 施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、 文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管 理、岗位职责管理。 管理机构设置图 管理人员及设备的配置 管理人员配备 针对本工程的特点，经过认真研讨，公司决定派出项目经理一人、项目副经 理一人、项目总工程师一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资 设备部、中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。 项目经理部将配备管理计算