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加强建筑施工管理 确保工程优质高效 ［摘要] 在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的 质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工管理中存在谢谢阅读 的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工谢谢阅读 程施工优质高效地顺利进行. ［关键词］建筑工程 施工管理 存在问题 预防措施 1、建筑工程施工管理的重要性 1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效谢谢阅读 益、企业信誉乃至企业存亡. 1.2 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，感谢阅读 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工 作组织管理水平来支撑和实施。 1.3 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模谢谢阅读 要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种感谢阅读 交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产谢谢阅读 过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以谢谢阅读 便达到预期的质量要求、工期进度要求和降低建筑成本要求感谢阅读 的目标. 1。4 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新精品文档放心下载 装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特谢谢阅读 殊，装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高，技术主装感谢阅读 备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更感谢阅读 显重要。 2、建筑工程施工管理中存在的问题 2 。1 安全问题 虽然总是从不同角度强调安全的重要性，感谢阅读 但在有的施工现场却不同程度地存在着各类安全隐患。主要精品文档放心下载 体现在以下几方面： 2 。1。1 管理层、执行层、操作层脱节的安全管理模式 激谢谢阅读 烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和 控制权，被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违感谢阅读 心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层谢谢阅读 转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实精品文档放心下载 有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控精品文档放心下载 的被动局面。 2 。1。2 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视精品文档放心下载 不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位感谢阅读 置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关精品文档放心下载 建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全谢谢阅读 生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安精品文档放心下载 全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项精品文档放心下载 目经理忙于日常事务,对安全生产的相关文件无暇顾及,只停精品文档放心下载 于口头上讲安全生产,或被动、或应付检查走过场，从而影响精品文档放心下载 了施工安全工作的落实、持效。 2 。1.3 建筑施工安全生产体系和生产责任制不健全 建感谢阅读 筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工谢谢阅读 作无从开展.建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各谢谢阅读 自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部感谢阅读 →班组→施工作业人员,逐级落实安全生产指标。 2.2 质量问题 ①建筑施工企业的内部管理存在问题，自谢谢阅读 检、互检、专职检执行不严。②政府监管不到位,竣工验收把精品文档放心下载 关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。谢谢阅读 3、做好建筑工程施工管理应做的工作 3.1 了解工程概况，有备而战 ①要熟悉施工图纸及投标谢谢阅读 前有关的审图变更、有关技术规范和操作规程,了解设计要求精品文档放心下载 及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要谢谢阅读 求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺 序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置精品文档放心下载 的要求,了解清楚完成施工任务中的薄弱环节、关键部位和对感谢阅读 工期产生影响的关键工作；③对施工现场进行勘察和了解，谢谢阅读 熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的.要清楚、精品文档放心下载 全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、精品文档放心下载 熟悉。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、谢谢阅读 落实施工方法，更好地完善工作。 3.2 实行目标组织,面面俱到 实行有目标的组织协调控精品文档放心下载 制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备