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加强执行力必须重视团队建设 美国ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的 成功，5 ％在战略,95％在执行。 因此，提高„执行力‟对领导谢谢阅读 者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才感谢阅读 能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策.执行力在当前感谢阅读 是一个热门话题，前不久,公司举办了中层干部执行力培训，精品文档放心下载 使自己对执行力有了比较深刻的认识。执行力就是按质按量感谢阅读 完成自己所被指定的工作和任务.简单的来说,执行力就是将谢谢阅读 人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略精品文档放心下载 规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。提高感谢阅读 和加强执行力建设，首先要进行团队建设。目前国内外强势精品文档放心下载 企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内 容,简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值感谢阅读 观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市感谢阅读 场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设,打造过硬员工精品文档放心下载 团队，对于企业大力拓展市场空间，提高执行力建设，增强精品文档放心下载 核心竞争力，具有十分重要的意义。 一、企业要建立切合自己实际的团队结构： 企业的行业不同、类型不同,加之大小有别，所以在团 队建设的架构上应有所区别。在大企业中,根据企业各专业及精品文档放心下载 行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团队系感谢阅读 统,但层次太多又会显得过于松散,所以企业一定要结合自己感谢阅读 1 的实际，建立合适的团队构架，一般不超过三层。三层团队精品文档放心下载 能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层感谢阅读 团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都感谢阅读 承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的精品文档放心下载 评估标准。这个多层团队系统，企业总部作为指挥机关,掌握谢谢阅读 全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景，向下属各单位、部精品文档放心下载 门下达经营业绩指标，处在核心、中枢位置，是高层团队。感谢阅读 企业这一高层团队的下一层则是以不同专业特点的下属单 位为代表的负责经营活生产的团队，也就是所说的中层,在这感谢阅读 里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的单位，谢谢阅读 作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的 差距。第三层是行动团队,隶属在第二层之下,负责完成具体谢谢阅读 的生产任务，它往往是基层车间或基层班站.行动团队是最基精品文档放心下载 层的一个群体,这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极感谢阅读 为盛行。 多层团队系统的设置应遵循一条指导原则：企业架构的 设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业谢谢阅读 的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其谢谢阅读 职，分别偏重于高层管理,策略及流程控制，以及以具体行动谢谢阅读 贯彻执行.这种划分旨在将高层的任务目标，细化成企业经营精品文档放心下载 中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动。 二、企业应借鉴成功企业的经验 ,建设适合自己特点员工团精品文档放心下载 2 队： 企业在员工团队建设的内容和形式上 ,既要继承中国优 秀的民族文化传统（如集体主义思想），又要适应经济全球精品文档放心下载 化新形势,大胆借鉴国外团队建设的经验。近20 多年来，企感谢阅读 业文化在国内外著名企业得到了长足的发展，如美国的 IBM 精品文档放心下载 公司、微软公司，日本的松下公司、丰田公司,都以优秀的企谢谢阅读 业文化而著称。作为企业文化的一部分，它们的员工团队建谢谢阅读 设也体现着不同的特点。在欧美知名企业，在团队建设中重感谢阅读 视发掘个人潜能，重视员工个性化发展 ,允许员工“张扬自精品文档放心下载 我”。在企业文化发祥地的日本，企业员工团队建设则比较精品文档放心下载 强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚 力。而像海尔、联想等中国的一批现代企业的文化既带有中感谢阅读 国优秀传统文化的鲜明烙印，又大胆借鉴、吸收了西方文化精品文档放心下载 的精华，达到了中西合璧、优势互补,提高了企业的市场竞争感谢阅读 力.因此，企业在员工团队建设中,借鉴成功企业的经验，建精品文档放心下载 设适合自己特点员工团队,才能更好的激发个人潜能。 三、与企业文化建设相结合加强员工团队建设：