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幼儿园年度工作计划总结 幼儿园年度工作计划总结 一、 基本情况分析和本学期重点工作： 本学期幼儿园将面临着：省一级幼儿园评估；十周年园庆庆典；和幼儿园准备进行的体制改革这三件大事。我们虽然是托班，没有承担主要的任务，但是我们也不能放松对自己的要求，班级的各项工作要依据幼儿园的各项计划执行，向“罗文”一样认真作好本职工作，创造性的完成上级交办的各项任务。本学期重点工作为： 1、利用各种形式的活动来稳定幼儿的情绪，使他们尽快适应新环境。 2、培养幼儿良好的常规和行为习惯，体现“四个有序” 3、以饱满的工作热情和勇于创新的精神，认真完成上级交办的各项任务，迎接幼儿园三大任务的挑战。 二、 本学期工作要点： （一） ?教育教学： 1、 ?要在最短的时间，利用各种活动稳定幼儿的情绪，比如：丰富的环境创设，教师组织的各种活动等，使他们喜欢上幼儿园，喜欢参与活动，尽快适应新环境。 2、 ?建立幼儿常规使他们清楚自己一日生活的各环节，做到生活有序。比如：利用一日生活顺序图，讲述自己每天做了什么等。 3、 ?从幼儿的兴趣出发，开展各类游戏活动如：娃娃家，结构游戏和体育游戏等。根据幼儿发展的需要开展一些身边发生的小主题活动，丰富幼儿生活经验，提高幼儿的认知。 4、注重日常生活中的渗透教育，从幼儿生活中的点点滴滴入手，不放过每一个教育的契机，体现幼儿生活就是课程的新办园理念。 5、注意环境对幼儿的熏陶和潜移默化作用。保证每天的.语言活动、音乐活动、体育活动和用英语对话的时间和质量。 6、丰富活动区材料，让幼儿在操作中激发探索欲望和对学习的主动性。 （二） ?卫生保健： 1、教师要一边加强生活护理，一边培养幼儿的生活自理能力。幼儿要学会自己吃饭、自己上厕所的良好习惯。 2、保育员要加强每天的消毒和清洁工作，减少幼儿的疾病传染。 3、教师要加强安全意识，教育幼儿一些安全的常识，保证幼儿不发生安全事故。 4、注重幼儿心理健康。保持在园时愉快、健康。 （三） ?家长工作： 1、 ?完成对全部幼儿的家访工作。并有针对性的进行约访。 2、 ?利用各种形式对家长进行园本课程培训，提供一些先进的教育理念和有效的教育方法。 3、按时更换“家长园地”，补充网页内容，回复bbs平台上的家长留言，召开家长会。在条件允许的情况下开放一次半日活动。 本学期幼儿园面临着巨大的挑战，作为幼儿园的一分子，我们要将这种工作压力变为一种动力。以“三三发展规划”为目标，加强读书和学习，改变固有的思维模式，不断实现自我超越。发挥自己潜能优势，多进行反思、交流、互动。增强创新意识，与时俱进，为达成共同愿景而努力。 第一篇：工程部年度工作总结及计划（定稿） 合理谋划 确保年度目标实现 ----- 2012年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 紧张忙碌的2012年已经开始，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年的工作思路，请给与帮助指导. 2011年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2012年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各分公司工程质量、安全管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保分公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 （二） 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%； 3、 安全文明施工目标，现场达到省级文明工地标准，全公司年度检查排名不低于前三名； 4、 目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程控制执行公 1 司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理 5、 员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、 公司制度员工培训率100%； 7、 工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3次/项目/月； 三、 确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2012年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第 一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第 二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第 三、监督做好项目管理方案