原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 3
加强资金管理,提高资金使用效率
在工厂的快速发展期间,也面临着一系列新产生的问题， 为保证各项经济工作顺利的进行，必须转变财务管理观念， 灵活运用各种财务手段，加强资金管理，提高资金使用效率。
一、树立管理出效益的思想,强化资金管理
进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算 和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一 调度，统一平衡，使资金的流入、流出、周转、在时间上、 金额上的规划和安排协调一致，突出重点，使资金管理和使 用相对集中，防止分散.具体要求各部门以成本切块为基准, 根据生产大纲中各节点要求做出资金使用预算表，并注明在 生产过程中各时
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）