过程进度控制.ppt

* 第 0级：项目里程碑计划 编制时间：项目启动期。 责任分工：业主组织监理、设计承包商、采购承包商共同编制。 编制内容：项目设计、采购和施工的主要控制点 第二十九页，共五十五页。 * 第1级：项目统筹网络计划 编制时间：项目前期（项目开工会后二个月内）。 编制依据：项目里程碑计划、项目的招标规划。 责任分工：业主、总承包或监理、设计承包商等共同编制。 编制内容：对项目工作范围内的各标段进行统筹安排，定义各标段内设计、采购、施工专业之间的逻辑关系，并侧重考虑项目资金运作的合理性。 第三十页，共五十五页。 * 编制要求： （1） 合理划分各标段，做到标段划分与费用分解层次对应； （2） 建立各标段内设计、采购、施工之间正确的逻辑关系： （3）加载资源，建立初步的项目费用曲线。 第三十一页，共五十五页。 * 第2级：项目施工进度控制点计划 编制时间：初步设计文件批准后1个月内。 责任分工：监理编制、业主批准后执行。 内 容：包含项目里程碑进度计划和项目统筹网络规定的施工控制点，依据施工分标规划确定各主要标段的开工、完工时间。 出版形式：以PROJECT加表格形式出版。 修改频度：逐月进行进度跟踪与调整。（在控制点控制范围内调整） 第三十二页，共五十五页。 * 基于Project基础上的项目计划与控制 Project是一种辅助工具 Project使工序逻辑更清晰 Project对工期进行优化 Project提供动态控制功能 Project提高管理效率 第三十三页，共五十五页。 * 案例：某维修项目 静态管理与动态管理结合 进度与成本控制相结合 进度与资源配置想结合 业主与施工单位相结合 第三十四页，共五十五页。 * 模糊管理过渡到精细管理 第三十五页，共五十五页。 * 计划控制从静态到动态的转变 第三十六页，共五十五页。 * 从结果导向转变为过程导向 第三十七页，共五十五页。 * 从经验管理到科学管理的转变 模糊管理过渡到精细管理 计划控制从静态到动态的转变 项目管理从结果导向转变为过程导向 从事后控制到事前控制的转变 第三十八页，共五十五页。 * 　该项目存在的小问题 应用有待进一步统一 前期数据欠全面和准确 信息收集和传递不规范 预见性和灵活性不足 第三十九页，共五十五页。 * 项目过程控制进度控制 梁永宽　　2014.03 第一页，共五十五页。 项目管理 第二页，共五十五页。 项目计划与进度控制 在这快速变化的时代，计划还有用吗？ 如果有，你会订计划吗？ 一般订多长时间的计划： 一周 一月 一年 三年 10年 20年 * 第三页，共五十五页。 成本 进度 质量 HSE 哪个最重要 * 第四页，共五十五页。 * 第五页，共五十五页。 * 小问题 1、在你参与建设的项目中，有多少个项目是提前完成的，多少是按计划完成的？ 2、在项目实施中，你加班多吗？ 3、为什么要加班？ 第六页，共五十五页。 * 决策：3天 市场调查研究（确定哪一专业类）：5天 寻找场地：3天 租用谈判：2天 确定订购书目：3天 宣传方案设计：5天 室内装修：12天 门面装修：8天 货架订制：8天 货架安装：3天 书籍到货：10天 书籍整理上架3天 对外广告宣传：7天 招聘员工广告：5天 招聘面试：2天 员工培训：7天 开业庆典：1天 案例：几位同学创业，决定开一家专业书店（可能是经济类、人文类、小说娱乐类）主要工作如下： 问题1：请计算从决策到开业，需要多长时间？并画出计划网络。 问题2：如果书籍到货时间（K工作调整为16天），总工期是多少？ 第七页，共五十五页。 * A 3 2 5 3 5 K E D C B P J G O N 5 7 7 3 12 3 10 2 3 8 H F L M 1 Q I 8 第八页，共五十五页。 * 项目进度控制 活动定义 活动排序 活动资源估算 持续时间估算 制定进度计划 进度控制 第九页，共五十五页。 * 项目定义 项目定义主要是围绕着项目进行结构分解，按专业、按工序分解成详细的具体活动，形成项目清单。 项目 设计 采购 施工 其他 第十页，共五十五页。 * 设计 设计 土建 设备 工艺 仪表 电气 经济 其他 第十一页，共五十五页。 * 油罐施工 施工 场地平整、加固强夯 基础施工 罐体安装 消防系统 电气仪表 机泵安装 工艺管道 综合楼 底板安装 水压试验 防腐 浮盘安装 罐体安装 　 　 第一圈板 最后一圈板 　 第十二页，共五十五页。 * 活动排序 活动排序是根据工序逻辑，对子项之间的前后逻辑关系进行有机排列组合，使全部活动形成一个有机的网络 特别注意哪些专业和工序可以搭接或交叉，这是加快进度的主要方式。 第十三页，共五十五页。 * 逻辑关系 结束→开始 结束→结束 开始→开始