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精品文档 精品文档 . . 国网公司基建工程建 设 项 目 管 理 一、 项目建设管理程序二、 项目施工组织管理 三、 工程结算资料四、 工程分阶段结算五、 竣工决算 一、项目建设管理程序 项目规划； 项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算； 项目核准阶段； 初步设计阶段——建设项目设计概算； 技术设计阶段； 施工图设计阶段——建设项目施工图预算； 项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）； 签订合同——合同价； 施工阶段（开工-竣工）——结算价； 竣工验收阶段——竣工决算； 工程立项，审批手续完成，资金落实 招标准备 （招标文件、招标图纸、招标清单、招标控制价编制与审核） 组织招标 （资格审查、现场踏勘、答疑澄清））投标、评标、定标 设计中标通知书下发 30 日内签订合同 监理中标通知书下发 30 日内签订合同 施工中标通知书下发 30 日内签订合同 业主单位 组织设计交底（业主、设计、监理、施工） 设计单位 提交施工图纸 监理单位 进场、开工前准备 施工单位 进场前期临建搭设、开工前准备等 施工单位 施工图外施工内容施工 （工程变更、签证、甲委） 施工单位 （施工图内工作内容施工） 施工单位 工程变更、签证、甲委相关资料的办理  施工单位组织施工 竣工决算、支付尾款 施工、监理、业主单位依据工程形象进度申请、支付工程进度款 编制全口径结算报表 工程结算