05 月度重点工作计划管理办法.docxVIP

Q/YCC.G集团企业棒准 Q/YCC. G. 2. 1,a-05月度重点工作计划管理方法 2004. 11.24 发布2004. 12.01 实施 2004. 11.24 发布 月度重点工作计划管理方法 范围 本标准规定了 集团月度重点工作计划管理方法。 本标准适用于集团公司各部门及下属各子公司、分公司。 职责总裁负责本标准的审批与发布： 行政或常务副总负责本标准的审核与执行以及本标准中计划的修改、调整、审批及考核工作；企管部负责本标准的制定与运行监督及考核： 办公室、企管部负责本标准中计划的收集汇总、审核、下达、检查、催办。 各部门及下属各子公司、分公司负责各自职责范围内与本标准相关内容的运行。 管理活动的内容与方法工作计划的制订 集团公司各部门及下属各子公司、分公司必须于每月28日前（二月份月底前2天），将下月份必 须安排、解决的重点工作工程列入工作计划（草案）报送集团公司办公室，在报送计划（草案）的同时， 必须报送当月的工作总结。 1.2办公室在每月30日前（二月份月底前1天），对集团公司各部门及下属各子公司、分公司报送的 月度计划（草案）进行分析、补充，汇编后交企管部审核，报行政（常务）副总审批。 工作计划经批准下达后，集团公司各部门及下属各子公司、分公司应认真组织落实，力争按期、 保质、保量的完成各自计划。 工作计划的修改与调整2. 1在执行计划的过程中，如因特殊情况影响到计划的执行，各部门及下属各子公司、分公司应提前3 天向办公室、企管部提出调整申请，紧急情况下应及时报告。 2.2办公室和企管部在认真分析实际情况后，将拟办意见报至总裁或行政（常务）副总，待有关领导同 意后，方可对工作计划进行修改和调整。 2.3工作计划的修改与调整必须遵守上款之规定，各部门及下属各子公司、分公司不得自行修改，否那么 视为未完成计划。调整计划一律以书面批复为准，在未按书面批复以前，一律按原计划执行及检查、考核。 工作计划的检查与催办3. 3. 1检查分为自检和抽检。 自检是指各部门及下属各子公司、分公司每月以工作总结的形式检查各自计划完成情况。 抽检是指由办公室或企管部不定期地检查各部门及下属各子公司、分公司计划的执行情况，并 进行必要的协调和帮助，以确保工作计划的逐项落实。 3. 3.2办公室和企管部要对各部门及下属各子公司、分公司未按期完成计划情况予以催办，并询查逾期原 因。 3.4 工作计划的考核工作计划完成情况的考核分三等，即：甲级、乙级、丙级。 甲级：按计划要求实施，且完成效果较好，成绩显著。 乙级：基本按计划要求实施，效果一般。 丙级：没有完成计划，效果较差且主要由主观努力不够所致。 3. 4.2每月的考核结果将作为各部门及下属各子公司、分公司经济责任制考核的主:要依据。