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中 国 兵 器 装 备 集 团 “ 2 1 1 ” 战 略 实施“211”战略，打造具有国际竞争力的军民结合的集团公司。即在将来的 6 年利润翻两番；职工收入翻一番；经济规模翻一番。 摩检所“1251 战略” 一、摩检所“1251 战略”陈述 依据集团公司“211 战略”总体要求，我们提出将来6 年摩检所的进展战略，即“1251 战略”。 ——围绕一个核心：创建“国内领先、国际知名”综合型检验科研机构，提升“国家摩托车质检中心”地位。 ——打造二个能力： 提升核心竞争力；提升进展质量和效益。 ——做强五大业务： 做精做强检验主业，增强价值制造能力；扩大检验设备研制能力和市场规模，成为检验设备专业制造商；建设产品试验验证及评价能力，提升检测技术水平；做好标准法规与情报研究，引领行业技术进展；推动认证技术服务，为检验提供支撑。 ——实现一个目标： 强所富民，提升员工满足度和幸福指数。二、“1251 战略”主要经济指标 到 2015 年，实现利润比 2009 年翻 1 番，达到 1000 万元；其中到 2012 年，达到 700 万元。 到 2015 年，实现员工年人均收入比2009 年翻 1 番，达到10 万元；其中到 2012 年，达到 7 万元。 到 2015 年，实现营业收入比 2009 年翻 1 番， 达到 9000 万元；其中 到 2012 年，达到 6000 万元。三、战略支撑 （一）统一思想、坚决信念、抓好开局。 2010 年是全面贯彻落实“211 战略”的开局之年，统一思想、坚决信念、抓好开局是做好工作的基础。为此，我们要用“超越领先，转型升级” 超前思想，“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立刻行动”的核心理念， 以及“124”指导方针，统一全体员工思想，树立必胜的坚决信念，立足实际，放眼长远，解放思想，科学谋划摩检所将来的进展，实施好摩检所“1251” 战略。 做精做强检验主业，拓展汽车零部件、电子电器EMC、电动车等产品检验领域，逐步实现向机动车和新能源车辆检验机构的转型。加快科研和产业的进展步伐，完善科研体系建设，形成科研能力，实现产业规模化进展。努力提升我所的核心竞争力，逐步把我所建设成集检验、科研开发、生产为一体的领先型检验科研所。 （二）提升国家摩托车检验中心地位，不断扩充检验能力，构建核心竞争力。 “211 战略”期间，在已授权 13 大类 152 项检验项目的基础上，加大基础设施投入和检验设备完善力度，形成新能源车辆检验能力，不断扩充检验业务面，使我们的检验能力和技术水平在车辆检验机构领先。在继续实施大客户战略的基础上，乐观加大摩托车强检业务、零部件检验业务、电器EMC、电动车等检验领域开拓力度，乐观开展国际委托检验、出口认证检验、产品开发验证试验等业务，促进检验业务多样化、国际化，打造 “国内领先、国际知名” 检验科研机构。 （三）提升科研水平，注重技术创新，促进单位整体进展。 在科研方面，乐观落实“能力提升、超越领先”的方针，加大科技促 进展的认知与投入。“211 战略”期间将科技投入比例将逐步从 5%增加 2015 年的 10%，确保各科研项目具备足够的资金支持。注重发挥科技人才作用， 作为研究所到 2015 年科研人员比例将由目前的 73.5%达到 80%，以确保重点科研项目有足够的科技人员/专家，逐步形成自主创新能力。以国家政策研究、行业技术研究、国家和行业标准的编制与制定、试验测试技术研究、检测设备研究等方面为主，形成科研优势。建立健全以科技创新为主导的 学问产权体系，建设信息化网络管理体系。 （四）扩大检验设备制造产业规模，提升进展质量和效益，为我所战略目标的实现提供保障。 “1251 战略”的实施，离不开检验设备制造产业的进展。要充分利用合资双方的优势，加大投资力度，优化产品结构，开拓汽车检验设备市场， 提升经营管理水平和质量，完善薪酬考核体系，加大人员的培训，在“1521 战略”的指导下，到 2015 年实现销售收入 6000 万元，利润 300 万元，员工人均收入 10 万元。 （五）进一步加强自身能力建设，乐观为集团公司摩托车产业做好服 务。 随着集团公司摩托车产业整合开展，摩检所将进入进展的关键时期。我们要发挥我所的资源优势，一是筹备成立标准情报研究中心和产品试验验证中心等，加强标准研究力度，做好国家行业标准制修订、产品试验验 证等工作，形成摩检所新的业务格局；二是筹建“摩托车综合性能试验场”， 在扩充检验能力的同时，加大机动车产品的科研验证能力，为集团公司及行业摩托车产品技术提升作出贡献；三是为摩托车事业部提供技术支持， 协助摩托车事业部完成技术标准体系，摩托车产品评价体系及发动机标定等重大项目建设工作，构建集团公司摩托车技术体系，促进集团公司摩托车产业的进展与提升。 （六）