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经营中心绩效考核管理制度 经营中心绩效考核管理制度草案 经营部 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性,充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下： 一、招投标部绩效考核管理规定 (一） 考核内容 1、考核以月为周期。 2、考核分为日常考核和中标奖励。 (二）日常考核 每个月 3 日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》， 月报表见表 1. 表 1: 小组 年 月投标任务完成汇总表 序号 本