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工作方案供参考52 工作方案 工作方案汇总7篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常要依据详细状况预先制定方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。方案应当怎么制定呢？下面是我整理的工作方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 工作方案 篇1 为实行《XXXX关于印发建筑施工平安生产大检查工作实施方案的通知》（XXXX〔20xx〕120号）文件要求，全面排查事故隐患和平安风险，抓好事故隐患整改和平安风险管控，有效防范和遏制各类事故，根据文件有关精神要求，依据公司实际状况特制定本工作方案。 一、指导思想 根据文件精神要求，进一步深化我司平安生产大排查大整治，坚持问题导向，坚持企业自查自纠，集中开展平安生产大检查，全面排查整治事故隐患，摸清施工现场平安风险底数，全力查隐患、找问题、补短板、堵漏洞，确保平安生产。 二、工作目标 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以项目施工现场责任主体自查自纠为核心，以平安文明施工标准化为支撑，完善平安生产管理工作，广泛开展平安教化，推动建筑施工平安隐患排查治理工作常态化开展，形成平安隐患排查治理闭环系统，提高建筑平安管理水平，有效防范和遏制建筑平安生产事故。通过集中开展建筑施工平安生产大检查，切实消退平安盲区和死角，堵塞平安监管漏洞，提高平安生产管理水平。 三、组织领导和职责分工 （一）组织领导 公司成立平安生产大检查领导小组，制定实施方案，明确职责，落实人力、物力和财力保障。XXX为组长，XXX为副组长，XXX为组员。领导小组负责日常平安生产检查工作，形成检查记录。督促各项目部落实开展自查自纠工作，形成书面记录，并对检查发觉的问题马上整改形成整改反馈记录。 （二）职责分工 1、公司总经理（公司法人代表）担当公司平安生产大检查领导小组组长，是公司平安生产的第一责任人，对平安生产工作负全面领导责任； 2、公司平安生产大检查领导小组副组长由公司平安生产负责人担当。其职责是：在全生产大检查领导小组组长的领导下，依据公司生产特点，组织制定（修改）符合本公司实际的、切实可行的平安生产检查方案；督促、检查平安生产工作的实施，刚好消退生产平安事故隐患；主动开展平安生产的宣扬教化与培训； 3、公司设专职生产管理员，其职责是：在平安生产大检查领导小组的领导下，负责本公司平安生产详细管理工作，对平安生产负详细责任。必需做好有关公司平安生产大检查工作的安排、总结、上报等方面的详细工作，并完成公司领导和上级职能管理部门交给的其他工作； 4、公司平安生产大检查领导小组成员为各项目部负责人，是各项目部平安生产工作的干脆责任人。其主要职责为：落实平安措施，制定本部门详细平安制度执行细则；搞好各项目部现场平安管理，杜绝由现场平安生产管理混乱造成的平安隐患；做好相关劳动防护措施，严格执行劳动纪律，杜绝违章指挥和违章作业；完善各项目部的平安管理工作。 四、检查重点 依据《XXXX关于印发建筑施工平安生产大检查工作实施方案的通知》文件的要求，此次平安生产大检查重点突出超高建筑、深基坑、高边坡、高大模板、施工塔吊、施工电梯、消防平安等重点部位。 五、工作方式 （一）公司对各项目开展全面自查自纠： 公司平安生产大检查领导小组对各项目全面开展平安生产状况排查。根据相关法律法规、规程规范和技术标准要求，全面开展平安风险辨识、评估分级，仔细检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的平安风险和事故隐患要制表列出清单，建立台账，制订管控措施和整改方案，落实事故隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，并对本单位平安生产状况进行全面评估。 （二）各项目部马上开展全面自查自纠： 各项目部对施工现场开展全面平安生产排查，形成检查台账，对存在的平安隐患逐条落实整改，并形成书面自查自纠记录报公司存档。 六、工作步骤 依据文件要求精神马上开展平安生产大检查，公司及项目部同时开展全面自查自纠，公司对发觉的平安生产问题要求各项目部马上整改，并形成书面反馈单，公司平安生产大检查领导小组对整改状况进行复查。各项目对自查自纠中发觉的问题马上组织整改，形成专项检查记录及整改单报公司存档。通过全面排查，杜绝平安隐患，确保平安生产。公司对各项目开展大检查状况实行高密度、高频度的巡查和“回头看”检查，有针对性地排查治理事故隐患、加强平安风险管控，全面加强平安生产管理，强化事故防控和应急管理。 七、工作要求 （一）落实企业平安生产主体责任。 企业是施工平安隐患排查、治理的责任主体，对所担当的建设工程进行定期和专项平安检查，并做好平安检查记录；对检查发觉的施工平安隐患，要刚好实行整改措施予以消退。 （二）建立健全平安检查制度。 建立健全总公司、分公司（分支机构）、项目部三级平安检查制度，开展定期及专项平安生产检查。依据所承建