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产品经理如何推动研发改进产品 有的产品经理抱怨：“这产品没法卖，什么都没有？ ”或者“怎么 做出来的和我想的不一样了，我当初说的可不是这样？”停止抱 怨，检讨一下自己吧。 产品规划是从产品还未启动时就开始了，你就是产品的设计师之 一，与其埋怨产品的卖点不突出，不如参与到产品的规划中去吧。 否则，你就称不上是一个称职的产品经理。产品规划阶段的输出 是产品规划方案（现在的立项说明书不是要市场人员和研发人员 共同参与吗）。别忘了，你的产品文案都是来源于产品规划方案。 在这里，不得不鼓励一下我们富有创造力的市场部的伙伴们，当 你天才的想法被冷水浇灭的时候，千万不要气馁。好的点子可能 缺乏适当的分析，或者是时机不成熟被排除在计划之外。你要明 白，新点子虽好，但要经过缜密的分析并证明切实可行，关键是 能够带来丰厚的效益。与其被别人问的哑口无言，不如做好家庭 作业，深思熟虑后抛出，别忘了，我们的研发人员个个都是思维 严密，认真严谨的天才。 也不要被研发人员听不懂的专业术语吓倒。你要明白，技术的伟 大与否，是以是否给改变了用户的工作模式，减轻了工作量，节 省了开销来衡量的。神秘的术语并不可怕，不妨故作天真地问研 发人员“我听不太懂，告诉我，给用户带来了什么？用户能感受 到什么？ ”你是直接接触用户的人，研发人员也想通过你得到直 接的反馈。 比较倾向于讨论出来的方案，集体讨论的结果最能为大家所接受