考核期员工考核制度和办法.doc

考核期员工考核制度和办法 目的1、为了对新进人员在考核期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、调薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、为医院人才建设造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围　　本制度适用于医院所有刚入职处于三个月考核期的人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由科室对其进行考察、提供考核数据等资料，人力资源部对考核数据等进行整理、汇总、检查、监督、审核并对于不符合要求之处予以考核纠错，院长审阅并批示。2、部门负责人对考核结果进行核准确认并签字，所有职员考核结果需经人力资源部汇总整理并复核。3、人力资源负责员工考核期结束后考核工作的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则1、公开原则：入职培训人员要向新进人员明确说明考核期中考核标准、程序、方法等，确保考评的透明度。2、客观性原则：考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：根据医院考核情况制定合格线，低于此合格线的人员视为未